企业内部竞聘全套考核流程与工作方案.docVIP

专业资料 word文档下载可编辑 内部竞聘考核工作方案 目 录 　　一、开展企业内部管理岗位竞聘考核活动的目的 　　二、内部竞聘原则 　　三、内部竞聘管理小组的组成和任务 　　四、岗位说明书的资料收集、编制和作用 　　五、关于内部竞聘的工作公告的发布 　　六、内部竞聘员工资格审查 　　七、笔试 　　八、面试 　　九、内部竞聘考核信息反馈面谈 　　十、最终内部竞聘岗位人选的确定步骤 　　十一、最终确定人选的工作安排步骤 　　十二、内部竞聘考核资料的处理 一、开展企业内部管理岗位竞聘考核活动的目的 1.企业内部管理岗位竞聘考核活动简称“内部竞聘”。 　　2.开展此项活动的主要目的： 　　（1）满足部分管理岗位的人力需求； 　　（2）通过内部竞聘活动发现有潜力的员工，定向培养，建立公司人才梯队； 　　（3）给有积极向上意愿的员工提供锻炼自我的机会； 　　（4）促使员工通过不断学习，提高自身修养、提升工作能力。 二、内部竞聘原则 　　开展内部竞聘活动，应遵循以下原则： 　　定向原则：同类普通工作岗位应竞聘与之相同或关联程度高的管理岗位。即：防损员一般只能竞聘防损管理岗位；收银员一般只能竞聘收银管理岗位。 　　逐级原则：员工参加内部竞聘，只能逐级报名，如：防损员只能报名参加防损组长的内部竞聘活动；防损组长报名参加防损主任的内部竞聘活动