建设工程项目组织及管理.pdfVIP

1Z201000 建设工程项目的组织与管理 1Z201010 建设工程管理的内涵和任务 一、知识点讲解 （一）建设工程项目的全寿命周期管理 建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策 阶段、实施阶段和使用阶段。 决策阶段包括编制项目建议书和可行性研究 报告。项目立项（立项批准）是项目决策的标志。 项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计 阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。设计 准备阶段的工作是编制设计任务书。 项目决策期管理工作的主要任务是确定项目 的定义；项目实施期管理工作的主要任务是实现项 目的目标。 业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的 全过程；设计方的项目管理工作主要在设计阶段进 行；供货方的项目管理工作主要是在施工阶段进 行；工程总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段 的全过程；施工方的项目管理工作主要在施工阶段 进行。 设计方、供货方、施工方的项目管理工作虽然 在某个主要阶段进行，但也涉及其他的相关阶段。 例题：建设工程项目的全寿命周期包括项目的 （ ）。 A．决策阶段 B．实施阶段 C．使用阶段