品质革新与改善程学习资料.pptVIP

1）计划的要点—“5M1E”资源的整合 “4M1E”概括了生产现场的主要因素，班组长准备工作必须从这五个方面入手，方能确保准备充足！ 质量成本月报表 通过预算控制品质成本 年 月 单位：元 工业安全隐患风险评价表 1、定点摄影 2、红牌作战 3、查核表（确认表、考评表） 4、评分结果揭示（附灯号） 5、目视管理及看板管理 6、引导人员的方法与技巧 3，查核表事例 「目视管理」对工作品质的影响 「目视管理」--看板管理 看板管理事例 日生产计划控制看板 看板样式 1 看板样式 2 看板样式3 交货期管理板 生产状况显示板 备品交换管理表 ⑵.班组六化现场之傻瓜化 ⑵ ⑶.班组六化现场之规范化 ⑷.班组六化现场之动态化 3月迟交货次数 （担当者别） 王 江 姚 张 上月平均 糟糕，这个月 我最差，要认真 做，下个月决不 能... ◎营造浓厚的改善氛围:自主制作。 ⑸.班组六化现场之活性化 ◎TPM园地成为展示员工风貌和企业文化和形象的