市场部员工培训计划.docVIP

市场部员工培训计划及目标 目标：3个月完成人员强化培训，达到高效、快速、独立负责项目的效果。 时间安排： 第一周： 熟悉公司《基本管理制度》（熟悉九章内容重点事项） 公司企业文化 各部门协作流程 业务员的岗位职责 如何做好一名合格的业务员 第二周： 1） 标识的基本概念及内容 2） 常用标识制作工艺及材料规格、产地 3） 非常用标识制作工艺及材料规格、产地 第三周至第四周： 1） 熟悉房地产社区、旅游景区、经济开发区、商场、医院、高档写字楼、学校等范围标识、内容及每个标识的功能性文字说明。 2） 依据给定的平面图合理规划场所标识及安装方式 第五周至第七周： 公司对外业务流程说明 项目管理中的注意事项（包括设计、制作、安装、回款、等。） 第八周至第十周： 1） 依据给定的设计效果图进行成本预算 2） 城市家具、雕塑、交通导视、景观灯、对外报价模式及谈判技巧 第十一周至第十二周： 1） 投标文件的编写程序及注意事项 2） 商务标、技术标编写内容 3） 培训结束，每人写份学习总结 三、部门评定 1） 进行分阶段出题测试，内容依据学习内容 A． 第一周至第四周第一次测试 B． 第五周至第八周第二次测试 C． 第十二周第三次测试 2） 评定办法：邀请相关部门负责人进行打分 A． 对所学内容掌握程度（20分） B、营销人员的岗位职责及合格业务人员的基本素质（20分） 注：现场演说