大连理工大学管理学基础课件05组织.pptVIP

5.6 人员配备 5.6.1 概述 人员配备的任务 组织的角度 配备的人员要能够使组织系统顺利运转； 人员配备还应该考虑到组织的未来发展； 人员的配备要能够维持组织成员对组织的忠诚。 人的角度 人员配备要使每个人知识和能力得到公正评价、承认和运用； 人员的配备要能使每个人的知识和能力不断发展，素质不断提高。 5.6 人员配备 5.6.1 概述 人员配备的内容 人员的招聘 人员配备过程中“打底气”的一个环节； 最主要的问题：如何吸引到组织所需要的人才来参加组织的面试，为组织各岗位获得最佳员工提供候选人保障，尽力避免出现有的岗位无人问津，而另外一些岗位的申请表堆积如山的失衡现象。 甄选 甄选是对申请者进行甄别和筛选，以确保最合适的候选人得到这一职务； 常用的手段包括申请表、笔试和绩效模拟测试、面谈、履历调查，以及体检等。 5.6 人员配备 5.6.2 人员招聘 招聘就是安置、确定和吸引有能力的申请者的活动过程；人力资源规划是组织招聘人员的基本前提，规划的结果决定了以下两项内容： 组织是否能通过内部提升来满足人员需求，还是必须通过外部招聘以补充人员不足； 规划决定了外部招聘人员的数量、结构和类型。 5.6 人员配备 5.6.2 人员招聘 外部招聘：根据一定的标准和程序，从组织外部的众多候选人中选拔符合空缺职位工作要求的管理人员。 优点： “外来优势”（没有失败的历史包袱）； 平息内部竞