协同的力量——与思维方式不同的人共同思考.pdf

协同的力量 [美] 道娜·马尔科娃 安吉·麦克阿瑟 著 胡晓姣 陈志超 熊华杰 译 中信 版社 目录 序序言言 英英雄雄所所见见各各异异，，但但是是他他们们可可以以尝尝试试共共同同思思考考！！ 策策略略1 思思维维模模式式 想想我我所所想想 认识自己思维的工作原理 如何关注自己的注意力 为什么不对所有三种注意力状态进行评价 三种思维语言：什么促使注意力转换 为什么思维模式如此重要 认识他人思维的工作原理 CQ剧本 CQ剧本投入使用 团队如何使智慧多样性最大化 和团队一起使用CQ剧本 如何为团队开拓思路创造条件 让思维随组织一起成长：在整个公司中运用CQ 策策略略2 思思考考才才能能 “我我”之之于于“我我们们” 发掘自己的思考才能 你具有哪些独特的思考才能 影射特征 为什么我们与自己的思考才能渐行渐远 探索自己的认知类型 发现自己的误區 为什么思考才能那么重要 成为他人的思考合作伙伴 与挑战你的人相处 如何利用思考才能打造一个更高效的团队 团队示意图能告诉你什么 策策略略3 探探究究 连连接接差差异异 发现自己的探究方式 由内而外的探究 三种探究类型 和你的误區交朋友 使用探究罗盘 探究为何如此重要 发现他人的探究方式 如何冲破不同探究类型的阻隔实现协同合作 三种探究类型的应用 如何在团队中使用探究策略 策策略略4 思思维维共共享享 创创造造合合作作共共赢赢的的未未来来 转变自己的思维模式 思维共享的三个重要方面：注意力、意图、想象力 转变他人的思维模式 结论 自由对摔：引领思维新特质 附附录录I 在在工工作作情情境境中中使使用用不不同同的的思思维维模模式式 附附录录II 在在工工作作情情境境中中使使用用不不同同的的思思考考才才能能 致致谢谢 [电电子子shu 分分享享V信信shufoufou] 参参考考文文献献 谨以此书献给那些和我们一样的“可能主义者”，感谢那些与我们志同道合的前辈、同人以及后来者。 除了集群体力量共同思考、缜密斟酌之外，我们别无选择。关键问题是，如何做到这一点，如何齐心协力共同思考，彼此倾 听，让不同的思想碰撞 我们需要的智慧。 ——雅各布·尼德曼 作者手记 本书的写作理念源于我们多年的个人及集体体验，书中所有故事及事例皆以真实事件为原型，对涉及我们身边人的许多地名、人名及具体 细节等内容，本书都做了特别处理。此外，书中有些故事是许多人的经历的“合成版”。 坚决支持一切探索可能性的创举！ 道娜与安吉 冲 黑暗 许多农场主过去一直认为互相痛啄是鸡的本性，认为这种动物生来就不合群，它们之间根本不可能友好相处。于是一些农场就把鸡的 嘴剪短，可这样做只是让它们吃东西更困难，于是鸡们愈加饥饿，自啄和互啄反倒更凶了。后来，一位养鸡的农场主无意中发现了一个简 单却不易察觉的现象——鸡舍里很暗，没有光线进来，所以这些鸡才会啄自己，也啄其他的鸡。于是乎，这位农场主想办法让鸡舍亮了起 来，这个问题便迎刃而解了。没错，事情就是这么简单。 人和鸡没什么不同。在想法 现分歧却不知如何统一时，人类和那些黑暗中互啄的鸡毫无二致。两者看似天壤之别，却又极为相似： 交流顺畅、理念相同时，我们的脸上便会“光彩照人”；心里光照不足时，我们的思想就会崩溃，于是开始自我抨击、互相攻击。 在黑暗中独自摸索思考已经成为人类不能承受之重，协同的力量才是个人和集体生存必需的生命之光。今天的世界，除了共同思考， 我们别无 路。 序言 英雄所见各异，但是他们可以尝试共同思考！ 本书呈现了一种全新理念，等待你我评判。这一理念关乎人类的可能性，关乎人们联合起来能做什么。很多人内心都怀有这