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供應鏈上游段落:從設計、採購到生產 利豐貿易 從中國大陸和其他亞洲發展中國家的生產基地採購，賣給歐美的零售商 利豐貿易的工作程序 一.以客戶為中心 客戶源:歐美零售商 利豐貿易的工作: 1.幫助選擇生產商及供應商 2.做出符合客戶要求設計的式樣，供客戶選擇 3.實行多樣化的業務模式:簡單代理商、增值代理商、貿易供應商、虛擬生產商 利豐的角色: 在供應鏈裡，利豐與生產商是共存共榮的關係，負責 流程的監控和環節與環節之間的溝通和組織。具體的 生產工作，則外包到世界各地的生產商 利豐貿易的四種業務模式 二.企業間的緊密合作 與生產商: 1.互相了解彼此的角色及地位。且能為生產商帶來一定數量、價錢合理的訂單。 2.有穩定的業務往來，生產商願意在預定產能、快速 生產及各種細節上配合，並提供最高之生產彈性。 與客戶: 1.利用“分散生產、預定產能”方法縮短供貨時間讓客戶更貼近銷售時決定產品的最後規格。 2.供應鏈能靈活適應不同規模的訂單。 三.核心業務 核心業務:貿易採購 核心能力:客戶服務、採購網絡、管理能力 非核心業務:生產、實際運輸皆外包到其他工廠 生產商也實現了專門化，在其核心業務專注發展 管理著重於工作流程、實物流程、資金流程和訊息流程，各部門皆使用一套統一的操作程序。 以客戶為中心的組織制度，將前線業務分成百多個組別，每組服務固定客戶，公司內部也達專業化。 供應鏈中游段落