借助信息化推动企发展与变革.pptVIP

借助信息化推动企业发展与变革 背景介绍 清华紫光是国内最早的高校企业之一，也是中关村最早的创业者之一，已有15年发展历史。 清华紫光是A股上市公司，年销售额达20多亿元，在IT行业拥有较高知名度，曾是国内股市百元大股。 紫光扫描仪产品连续多年国内市场占有率第一，是除联想电脑之外唯一一个国内市场占有率第一的本土IT品牌。 上市后，资本的快速膨胀促使紫光加快了对外投资扩张的步伐，但由于管理控制能力没有跟上，连续投失误，加上行业竞争加剧，利润快速下降，最终在2001年发生整体性亏损 2002年初，公司新的领导班子走上前台，开始全面的管理变革。 SAP系统成功上线，标志着紫光为期14个月、历经管理变革、销售分支机构改制、ERP上线三步曲的管理变革全面告捷。 回顾紫光的信息化历程 —1997：万能财务软件（DOS版） 1997 —2000：国内财务软件（WINDOWS版）； 1999 —2000：自行开发，以失败而告终。 2000 —2003.9：国内ERP 系统 2003.9—：至今 SAP大型ERP软件（MYSAP.COM商务套件） 总结与回顾 自行开发的ERP系统是按照当时的业务需求量身定制的，但由于流程的改进以及新的业务、新的模式的产生，导致新系统处于不断变更开发需求和测试阶段。最后，迫不得已，仓促决定采用金蝶ERP系统。 人的需求是无限