领导方法领导艺术.ppt

三、领导副职当好配角的方法和艺术 做拾遗补缺、巧于善后的事 三、领导副职当好配角的方法和艺术 做熟悉情况、参谋建议的事 50 %与5% （二）领导副职当好配角的方法和艺术 1、到位不越位 2、做事不弄权 3、要独有所长 长于合作 长于执行 长于解难 长于补台 三、履行领导职责的方法和艺术 （一）领导抓大事的方法和艺术 （二）领导决策的方法和艺术 （三）领导用人的方法和艺术 （四）领导激励和凝聚的方法和艺术 （一）领导抓大事的方法 1、两个管理理论（注意力、信念） 2、黑箱原理 3、木桶原理 4、例外原则（跳板原则） 5、20/80原理（ ABC分类法） （二）领导决策的方法和艺术 1、提前一步法 2、两面联系法 3、三步连环法 4、“四脑”并用法 5、领导决断多法 5、领导决断多法 决断就是选择 扩大选择范围（防止霍布森选择） 及时决断（防止布里丹选择） 完全一致先不决断（防止附和偏差） （三）领导用人的方法和艺术 1、树立正确的用人观念 2、树立正确的人才观念 3、防止用人的偏见和误区 4、注意“六用”、“一不用” 5、用人与用环境、文化、制度结合 1、树立正确的用人观念 人力资源观念 尊重知识、尊重人才观念 2、树立正确的人才观念 人才作用的兴衰观念 人才范围的广义观念 人才素质的现代观念 人才发现的潜显观念 人才选拔的分类观念 人才启用的时效观念 2、树立正确的人才观念 人才组合的层次观念 人才配置的结构观念 人才评价的绩效观念 人才鉴别的实践观念 人才保护的战略观念 人才报酬的合理观念 3、防止用人的偏见和误区 首因效应 近因效应 成见效应（刻板印象） 投射效应 晕轮效应 马太效应 戴维现象 六用一不用 超己 违己 远己 人疑 有错 有短 六用 一不用 不用小人 齐桓公现象 竖貂 易牙 开方 小人的特征 权势之欲极强 钻营之术极巧 言行举止无耻 私欲高度膨胀 阴阳人两面派 激励：正激励、负激励 凝聚：化解矛盾和冲突 （四）领导激励和凝聚的方法和艺术 一、领导活动的变革与发展趋势 统治型 刚性 显性 柔性 服务型 隐性 常规领导 超级领导 一、领导活动的变革与发展趋势 不占据领导职位 的人也可能是 领导者 一、领导活动的变革与发展趋势 领导替代 一、领导活动的变革与发展趋势 自我领导 一、领导活动的变革与发展趋势 员工必须具备领导能力 一、领导活动的变革与发展趋势 超级领导 服务型领导 二、当好正副职领导的方法和艺术 （一）领导正职发挥主导作用的方法和艺术 （二）领导副职当好配角的方法和艺术 （一）领导正职发挥主导作用的方法和艺术 1、善于谋势定策 2、善出思想规则 3、善用将力人力 （一）领导正职发挥主导作用的方法和艺术 1、善于谋势定策 2、善出思想规则 3、善用将力人力 什么叫谋势？ 审时度势 营造态势 什么叫定策？ 制定营造态势 所需要的对策 刘备“三顾茅庐” 诸葛亮“隆中对” 吴 起 镇 ? 敢于树立感天动地的远大抱 负和目标 ? 注意“多脑并用” ? 坚定执着 怎样做好谋势定策工作？ （一）领导正职发挥主导作用的方法和艺术 1、善于谋势定策 2、善出思想规则 3、善用将力人力 华盛顿 林 肯 杰裴逊 （一）领导正职发挥主导作用的方法和艺术 1、善于谋势定策 2、善出思想规则 3、善用将力人力 商汤聘伊尹而取天下 周文王崇尚姜而开基业 齐桓公得管仲而成霸业 （二）领导副职当好配角的方法和艺术 “匠石” “郢人” （二）领导副职当好配角的方法和艺术 1、到位不越位 2、做事不弄权 3、要独有所长 （二）领导副职当好配角的方法和艺术 1、到位不越位 2、做事不弄权 3、要独有所长 三、领导副职当好配角的方法和艺术 到位 消除心理障碍及时就位 不怕闲言碎语敢于顶位 善于发现问题主动补位 三、领导副职当好配角的方法和艺术 不越位 甘当配角、恪守“副道” 求同存异、善于让步 避实就虚、缓兵待机 隐其锋芒、推功揽过 三、领导副职当好配角的方法和艺术 （二）领导副职当好配角的方法和艺术 1、到位不越位 2、做事不弄权 3、要独有所长 三、领导副职当好配角的方法和艺术 做奋力划浆、埋头苦干的事 三、领导副职当好配角的方法和艺术 做引火烧身、李代桃僵的事 * 领导方法和 领导艺术 课程内容简介 一、领导活动的变革和发展趋势 二、当好正副职领导的方法