南昌创业大学训班系列讲座之创业的体会.ppt

* * * （三）企业正确的竞争观 从企业竞争的类型看，企业应选择适合自己的竞争方式 素食型企业竞争： 取得竞争优势，盯住对手，盯住市场 肉食型企业竞争： 明确角色，转化为共生关系企业竞争，从中长期获利 共生关系企业竞争： 打造绿色生态供应链，一起取得竞争优势 * 企业竞争现状 （四）企业要清晰自己的战略 战略简单的说： 给企业一个定位，并为此取得竞争优势， 长期保持竞争优势，去实现企业的目标。 * 企业竞争现状 §7 罗马不是一天造成的 经营企业不是一场百米赛，而是一场持久漫长的马拉松。 所以企业要成功，要有洞察未来的雄才大略，不计一时之失，立足长远；不可仅仅满足于找到解决一时之痛的速效止痛药，而应找到永葆企业常青的妙方。 这是企业的长期利益和短期利益的平衡问题，也是企业的战略问题。 企业的战略过失必定给企业带来灾难性的后果。 * Part 3 企业设立后 做一名卓有成效的管理者 带好团队 正确的经营理念 创业警句 认清行业变化 空间上：本地市场（新余）、一线城市（国内市场）、国外市场 时间上：五年前，现在，五年后 餐 饮：消费者， 口味 * * 创业常见失败案例分析 大多源于管理不善和决策失误 财务计划不周， 资金链断裂 盲目扩展