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神威集团文化纲领推广规划书 文化纲领规划推广书的基石与目标 企业文化建设－1234567 神威文化建设的阶段性目标 神威药业文化纲领实施推广分为三个阶段 导读：前期筹备阶段 非零起点与归零状态 组建文化纲领实施领导小组，明确各部门职责 企业文化的建设是全体员工共有的责任，过程中注意各部门的密切协调、配合 紧紧把握四大要点，以文“化”人 利用舆论导引，消除文化纲领实施两种阻力 导读：中期攻坚阶段 文化纲领实施的五个关键 牢固把握企业文化纲领实施的六大宣传原则 因时适地应用企业文化纲领实施的十种途径（上） 因时适地应用企业文化纲领实施的十种途径（下） 从文化培训入手，开展文化纲领实施工作 企业文化培训流程图 员工文化培训调查表 部门∕子公司文化培训汇总表 文化培训计划表 针对不同的培训对象，采取不同的培训方式与内容 进行培训评估， 及时提供反馈，强化培训效果（上） 进行培训评估， 及时提供反馈，强化培训效果（下） 文化培训效果调查表 员工文化培训考核记录表 员工文化培训考核记录表 导读：后期维护阶段 建设要点一：管理者带头、率先垂范 建设要点二：理念、品格的培育建设 建设要点三：强化监督 建设要点四：言而有信、奖惩兑现 建设要点五：敢于小题大做 以人为中心，构筑文化平台，形成文化认知 企业家以自我修炼为动力，以外部塑造、内部表率为两翼，引领企业文化健康发展 企业家角色创新 新老