人力资源管专题——识人之术.pptVIP

* 人力资源管理专题一 识人之术 主讲人：*** 专业：企业管理 学号：*** 人力资源管理专题一 杰克.韦尔奇： 从现在起挑选谁来接替我的位置，是我要做的最重要的决定，我每天都要对此进行相当多的考虑。 我们所能做的是把赌注押在我们所选择的人身上。因此，我的全部工作就是选择适当的人 . 中国古代的识人之术 李悝“五视法”： 即观察一个人在“居、富、达、窘、贫”五种环境下的表现。 吕氏“六验法”： 即观察一个人在“喜、乐、怒、惧、哀、苦”六种情感下的表现。 诸葛亮“七观法”： 即观察一个人在“志、变、识、勇、性、廉、信”七个方面的表现 中国古代的识人之术 识人之术： ①仰观式：等人上门，居高临下，不注重亲自接触、观察，听从下属、亲朋介绍，以好恶、私情、关系论人，其结果是任人唯亲。 ②俯近式：一种务实的识人法，领导者主动和下属接触，了解情况，掌握其特点，以公心论人，以原则衡人，以客观待人，其结果是任人唯贤。 中国古代的识人之术 曾国藩： 俯近人才，目的是“徐察其才之大小，而位置之”，即根据人才的特点、能力安排职务。具体把握上，主要有“四识”：识德、识才、识相、识情。 现代西方人才选用办法 韦尔奇框架： 现代西方人才选用办法 韦尔奇框架： 第一类人：重用 第二类人：帮用 第三类人：防用加弃用 第四类人：弃用