浅析室内装饰的成本控制.docVIP

Word文档 下载可编辑 专业资料 资源共享 浅谈室内装饰的成本控制 随着房地产业日新月异的发展，同时带动了装饰行业与地产业的合作与发展。从样板间展示，到会所空间再到社区功能用房的装修与设计，装饰在此中起到了举足轻重作用，同时也是展示开发产品的品质和亮点最为直接的手段。因而，装饰工程在地产行业中如何较好地控制成本是关键所在。本文结合房地产业现状，通过对设计阶段的材料成本控制、投标报价阶段的材料成本控制、工程实施阶段的材料成本控制、工程完工后的材料成本控制等方面进行了论述，对清单计价下装饰企业材料成本控制的途径进行了分析。 推行工程量清单计价是充分发挥市场机制作用，完善工程造价形成机制，深化工程造价改革的一项重要措施，是规范建设市场经济秩序的一项治本之策，随着《工程量清单计价规范》的实施，将给建筑市场带来更大的活力。 清单计价下的工程总造价由清单项目费、措施项目费、其他项目费、规费和税金组成，而清单项目费又包括人工费、材料费、机械费、管理费和利润。通过对清单计价下的工程造价各组成部分的分析发现，就装饰行业而言，材料费占工程总造价的70-85%，在室内展示特殊装饰性材料中材料费更是占到了工程总造价的80-90%。尤其作为地产行业室内装饰又有其特殊性，通过设计不仅要表现出项目开发的品质和自身特点，它更是结合市场经济对现行室内风格的趋势的引导，作为实现的基础，材料更是显示出了其重要的特性，因此材料费的控制是工程项目成本控制的关键。在不影响装饰效果的同时若材料成本得到很好的控制，就必然会降低工程成本，提高其产品的展示力和市场竞争力。现就室内装饰材料成本控制途径的几个方面进行论述。 一、限额设计阶段的材料成本控制 由于装饰工程的投标常常与设计有关，尤其是在样板间展示及会所展示中，其设计水平直接影响开发产品的品质，也关系到项目开发成本费用的高低。设计阶段控制工程造价效果显著。工程造价控制贯穿与项目建设全过程，但是进行全过程控制还必须突出重点。在设计过程中，可以利用价值工程对设计方案进行经济比较，对不合理的设计提出意见，从而达到控制造价，节约投资的目的。在设计一开始就应将控制投资的思想根植于设计人员的头脑中，保证选择恰当的设计标准和合理的功能水平。设计是装饰企业控制成本、削减成本的源头所在。然确定好设计材料控制更是重中之重，通常可以采取这样一些材料成本控制措施。1.设计方案评审。设计部在接到项目设计任务后，应立即安排设计小组制定设计方案，并组织方案评审会，优化设计方案，为企业成本控制创造先决条件。2.合理利用装修设计规范。新规范下来后，设计部组织所有设计人员认真讨论学习，并对照新规范及时改进和完善设计，降低工程成本，如在不影响质量和使用的前提下，幕墙的钢件热镀锌改电镀或喷漆，预埋件开槽改焊接等。3.设计过程控制。重点加强设计图纸、料单的复核审查，修改设计图和补充材料的严格控制，设计人员与项目管理人员、项目督导的沟通。设计人员深入现场踏勘，增强设计人员责任感，减少设计失误造成的材料损失和浪费。比如笔者项目售楼部及样板间设计中，在设计管理上合理利用高、中、低不同价位的材料施工，重点在于展示其材料优势，避免了市场上同行业过于堆砌的高档材料的铺张浪费，同时达到了设计预期的装饰效果。 二、投标报价阶段的材料成本控制 装饰工程所用材料由于种类繁多，且由于艺术性的缘故，新品牌不断涌现、新材料更是日新月异的变化着。因此，在投标阶段，装饰企业投标报价阶段的材料成本控制工作的关键是材料询价。此时，首先要做的是根据投标图纸列出材料清单，对相关材料按品牌、厂家的不同逐一进行询价。对钢材、铝型材、玻璃、花岗石、地砖、墙砖等大宗材料和重要材料还可以通过组织供应商进行材料招标，在质量、服务、价格、供货周期、付款条件等方面反复比较，从中选优而得到最优惠的价格，以使工程报价具有竞争力的同时，材料成本也在事前能得以有效控制。 三、工程实施阶段的材料成本控制 工程实施阶段的材料成本控制是装饰企业材料成本控制管理工作的关键，对整个工程成本的控制有着举足轻重的影响。本阶段应从材料的计划——采购——使用这三个环节入手，加强管理，严格监控，以实现降低工程成本的目的。 第一，首先应加强材料的计划性与准确性。材料计划的准确与否，将直接影响工程成本控制好坏。因此，首先应加强材料消耗量估算的准确性，并运用材料ABC分类法进行材料消耗量估算审核。材料消耗量估算之前，现场技术人员应通过仔细研读投标报价书、施工图、排版图，依据企业的材料消耗定额，准确计算出相应材料的需用量，形成材料需用计划或加工计划。估算是否准确合理，可以运用材料ABC分类法进行材料消耗量估算审核。根据装饰工程材料的特点，对需用