18个点分红股权激励案例 Microsoft Office Word 文档 （二）.docVIP

企业股权激励实施【案例】 【案例一】：XX企业18个点分红法股权激励 案例背景： XX公司系一家以精密控制仪器研发、生产与销售一体的制造型企业。该企业已经历经近十年的发展，靠着过硬的技术、诚信的服务及良好的口碑在行业内已经稳居行业前5名，该公司总体目标是2年内进入行业前3名。目前该公司相对走向成熟，各部门职业经理人胜任力逐渐较强，公司有获利能力，并且从一个创业老板向一个集体股东过渡。 XX公司 股权改革方案 （18个点分红法） 年 月 目录 一．确定股权改革的目的及实施方式92 二．确定享受分红的相关岗位及人员92 三．确定股价及分红的总点数92 四．按照年限进行分配93 五．股权激励及分红方式93 六．转注册股的考核及其他说明94 附录1：【股东十问】95 附录2：《公司奖励股权协议书》96  一．确定股权改革的目的及实施方式 本次股权改革的核心目的在于：通过股权激励的方式达到有效激活和吸引公司核心岗位人才。 本次股权激励的方式及阶段：总方式为股权的内部奖励。 主要包括三个阶段：分红阶段：只分红、无股份；期权分红阶段：有分红，5年后转为注册股；注册股阶段：考核+时间条件满足，转为注册股。 二．确定享受分红的相关岗位及人员 本次股权激励包含以下岗位： 岗位 人员 编制 总经理 预留 1人暂缺 营销总监 陈某某 1人 生产总监 刘某某 1人 技术总监 王某某 1人 财务总监 预留 1人暂缺 三．确定股价及分红的总点数 公司注册资本1000万，1元为1股，共1000万股；经过5年经营后：公司账上现金为3300万；固定资产有2500万（含土地、厂房、设备及他项固定资产）；品牌价值1000万（由专业第三方进行评估）；重复消费客户价值1000万（部分客户重复消费公司产品并盈利）；未来的利润评估（依据今年度利润为基础，未来1-5年利润总和），如一年800万，按3年总和，则为2400万 结论：总股价1.12亿，按1000万股，每股价格11.2元 鉴于是公司内部的奖励股份，只固定账户现金+固定资产=5800万 所以现在规定每股价格为5.8元。 本次股权激励，公司经研究决定拿出18%作为股权激励的总比例。即1000万股的18%，180万股是本次激励的总比例。 四．按照年限进行分配 岗位 总经理 营销总监 生产总监 技术总监 财务总监 总数 5% 5% 2% 3% 2% 第一年 0 0 0 0 1 第二年 1 1 0 2 0 第三年 1 1 1 1 1 第四年 2 2 1 0 0 第五年 1 1 0 0 0 说明：营销总监总分配股份为5% 第一年无期权、第二年1%、第三年2%、第四年1%、第五年1% 五年内任何一年离开，公司按照注册比例回购股份 第六年，进行通关与考核，合格后获得5%注册股 五．股权激励及分红方式 岗位 分红比例 分红条件 分红方式 绩效 考核 对应人员 总经理 5% 实现至少80%的企业目标 季度+年度，60%季度发，40%年度发 40%的分红与绩效考核相挂钩 暂缺 营销总监 5% 实现至少80%的营销目标 季度+年度，60%季度发，40%年度发 陈某某 生产总监 2% 实现至少80%的生产目标 季度+年度，60%季度发，40%年度发 刘某某 技术总监 3% 实现至少80%的生产目标 季度+年度，60%季度发，40%年度发 王某某 财务总监 2% 实现至少80%的企业目标 年底统一发放 暂缺 六．转注册股的考核及其他说明 考核办法根据董事会起草的《公司股权激励股东考核协议》执行； 考核要素：被考核人未来5-10年具备胜任资格，考虑其成长性；并结合其任职期间的业绩表现、管理满意度、电网指标违反情况等。 转注册股（其中离职人员，新任员工将重新进行积分） 离职的员工，根据股份的性质，进行处理； 1.分红权不再补偿； 2.期权，一般按注册资本进行补偿； 3.股份，公司强制回购，按实际资产；或根据双方约定，进行补偿（参考《公司奖励股权协议书》）  附录1：【股东十问】 1.你是自愿合作的吗？ 2.合作本身，具有失败的可能性，你认同吗？ 3.你能遵守公司的战略与文化吗？ 4.你愿意担当股东的责任与义务吗？ 5.你能做到商业承诺（让消费的厂家赚到钱；让服务的人员赚到钱）与商业竞业吗？ 6.我们之间，不存在托福，只存在对等的合作。 7.合同的签定，不具备强迫性，你认同吗？ 8.当下的贡献，与当下的薪酬相匹配的，不存在历史欠账。 9.不合作时，我们的约定，在合同中体现，你认同吗？ 10.我们的合作，是基于价值，而不是个人情感。  附录2：《公司奖励股权协议书》 公司奖励股权协议书 甲方： 乙方： 基于公司长期发展的考虑，从人力资源开发的角度，为激励人才，留住人才，甲乙双方本着自愿、公平的原则，根据《公司法》、《合同法》及本公司章程的约