科学管理人力资源.pptxVIP

科学管理之人力资源管理 ;企业的目的与企业利润的实质;企业管理的目的和任务;管理的基本对象是人，是让人把事做对、做好。 人力是企业最重要的资源，要使员力资源能够充分发挥，首先必须保持员工队伍的相对稳定，企业管理者应十分重视，重要的是使员工对企业发展有信心、员工的工作有成效，其次是合理的薪酬与激励。 企业必须有战略规划及年度预算，以明确工作方针、目标和策略。各层人员工作有目标、有计划、有方案、有活动，在企业规则的规范下有生气的工作。主管应做好方针管理活动、专业人员应做好专案改善活动、基层员工应开展自动管理活动。以此发挥企业全体员工的工作主动性和创造性。创造生动、活泼而有序的工作氛围，获得实际而明确的工作绩效。真正获得明确、公正、公平的用人环境，实现尊重人、培养人、激励人、成就人的人力资源理念。;企业管理中的最重要因素;管理者是企业关注的重点;理念(决策)能力：对事物发展有眼光、思路与见解。确定正确的做事方向 管理能力：是组织和协同能力。指导和组织、协同有序地做正确的事。 技术能力：是具体的作业技能和熟练程度。正确且高效率地做事。;“赢得人心”是管理者发挥统御功能的最高境界。史上有许多官员在其离任时，百姓倾城出动，夹道相送，泪流满面，如失父母。这样的管理者有什么干不成的事呢！要达到这一境地，要在平时的细节上注意