客户价值：团队建设执行力与管理.pptVIP

献给新京报优秀精英团队 　 回顾过去，我们的成功支点是什么？ 　新京报成功的秘密是什么？我们凭什么走到今天？ 为什么 无数的人拥有卓越的智慧，但只有那些懂得如何执行的人获得成功？ 无数的企业拥有伟大的构想,但只有那些懂得如何执行的公司获得成功？ 什么是执行？什么是执行力？ 执行，就是把目标变成结果的行动！ 执行力，就是把目标变成结果的能力！ 团队执行力，就是实现公司战略目标的组织能力！是核心竞争力！ 一、为什么执行难？ 为什么领导在一个样？领导不在一个样？ 为什么总是在内部攀比，觉得心里不平衡？ 为什么遇事总是先讲面子，而不讲原则？ 为什么不坚持制度，而看别人脸色行事？ 二、原因:缺少商业人格 中国是一种含糊文化，我们讲究“大道无术”，缺乏量化管理传统，而现代企业管理讲究“大道有术”－－量化管理。 中国是一种面子文化，我们讲究“以情理服人”，情在前，理在后，而现代企业是一种利益文化，讲究“以理情服人”，理在前，情在后。 品 格 靠原则去做事：原则高于一切！ 《新京报》的办报理念和宗旨是“负责报道一切，对报道的一切负责！” 《新京报》主动拒绝5类不良广告，净化报纸广告环境，提升报纸格调． 对国家和人民利益的看护＼对理性的呼唤 对本真的逼近＼对美好的追求 对公义的捍卫＼对丑恶的鞭挞 靠结果做交换：我要什么我清楚