绩效管理制度汇编（全）.docVIP

下载可编辑 专业资料精心整理 厦门大雅传奇文化传播有限公司 绩效管理制度 （讨论稿） 厦门大雅传奇文化传播有限公司 2009年03月  目 录 第一章 总则 ……01 第二章 绩效管理机构与组织体制 ……03 第三章 绩效管理体系 ……05 第四章 绩效循环 ……07 第五章 绩效考核申诉与监督 ……19 第六章 考核结果的运用 ……21 第七章 特殊情况处理 ……23 第八章 绩效制度的修订 ……25 第九章 附则 ……27 专业资料精心整理 总则 引言 为促进厦门大雅传奇文化传播有限公司（以下简称大雅传奇）经营管理活动的有序进行和价值增值，特制定本绩效管理手册。 本手册适用范围 本制度规定的绩效管理与考核的对象包括大雅传奇所有正式签约员工。 绩效管理意义 1．大雅传奇战略目标的分解与落实 通过绩效管理体系，将大雅传奇战略目标、年度经营目标逐级分解落实到大雅传奇各单位、各部门及各岗位，以保证在单位、部门目标和岗位目标实现的情况下支持整个大雅传奇经营目标的实现。 2．为加强主管及员工间的沟通提供有效的管理工具 绩效管理为员工与主管人员进行工作期望、工作表现和未来发展方面的相互沟通提供了一个全面且易于操作的管理工具。 3．建立绩效提升的正反馈机制 绩效管理强调持续的