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民营企业怎样成立董事会 一家真实的民营集团企业：公司通过十几年的艰苦努力，年销售额已达数十亿元人民币，属下共有八大生产厂，在全国各省均已有销售分公司，生产和销售几十个主要产品。很明显，该企业的规模已经扩大到了需要提升管理，更新管理模式的管理升级时期，因此，公司总裁决定高薪外聘一些高级经理人，帮助企业改善管理体系。但不出数月，各高级经理人才均舍此而去，企业老总百思不得其解，一口咬定是外来经理人能力不足，无法适应公司环境。 而真实的情况是： 一， 原来该公司是典型家庭式民营企业，当初创业时主要靠亲人邻里朋友帮忙打天下，现在掌握公司的核心人物分布如下：总裁，大哥；营销副总裁，小弟；财务副总，大哥的夫人；各大厂和销售分公司总经理，均为各创业元老。 二， 所有人均无高等学历，全部属于实践出真知的实战型人才。公司的决策方式主要是开会，所有跟决策有关的高层领导坐在一起，总裁十分精明，但仍需听取其他人观点和建议。 三， 总裁聘请外来高级经理人的意图有二：一是改进企业管理，提高整体企业管理水平；二是试图引入专业经理人才，逐步取代已经不太适应新形势和新变化要求的各厂和各销售分公司总经理。有趣的是第二层意思总裁从未说破，需要新来的经理人自己去把握体会，然而其旧部却心中有数，只是大家心照不宣而已。 于是，就发生了十分有趣的事情：所有高级外聘经理人从一进公司的第一天起，就处处碰壁，企业大小干部甚至职员均给