远洋关于目节点计划的汇报.pptVIP

前期证照---施工图的重要阶段 6、规划许可证 报建图 审图证（可以略为提前10天，早产） 7、施工证(--) （示例：再次细化后37节点） 招标在扩初完成即可（3. 1--理论上4月初即可） 驻沪办备案 备案 区里备案 报监 资金证明 劳务分包合同(非常重要) 一些建议与教训： 规划方案改并联后的提前沟通（13个部门） 扩初批复的提前沟通（23个部门） 上海各区之间的差异性（扩初、规划） 细中再细考虑可能的情况（？？） 设计图纸的进度 环评的重要性。 第二部分 工程与设计 ±0.000以下施工 2010.7.1 主体施工 2010.8.10 销售样板展示区实施 2010.6.28 主体结构达到预售条件 2010.8.10 取得《预售许可证》 2010.8.25 销售开盘 2010.8.28 外脚手架拆除 2010.11.30 室外配套、园建 2011.6.1 竣工备案时间 2011.9.1 内部验收 2011.10.1 交付时间 2011.12.14 24节点内容 细化 招投标 前期施工单位合同签订（35） 成本 / 勘探单位合同签订 / 桩基单位合同签订（C..P） / （★桩基及维护工程是瓶颈） 土方单位合同签订 / 总包单位合同签订（C..P） /以下（）内表示为样板区 装修施工单位合同签订 （2010.5.12） 景观施工单位合同签订（C..P） （2010.5.10）2010.10.1 铝合金门窗合同签订 （2010.5.10）2010.7.1 屋面瓦合同签订（甲指已供） （2010.5.10）2010.7.1 保温板、涂料、墙砖合同签订 （2010.5.10）2010.7.1 石材合同签订 （2010.5.10）2010.7.1 进户门合同签订 （2010.5.10）2010.7.1 智能化合同签订 2010.7.1 室外综合管线合同签订（45） 2010.10.20 现场准备 场地平整（46） 项目 √ 现场方格网测量 √ 围墙施工 √ 临水、电、道路施工 √ 地质勘探施工 √ 获得《施工许可证》 2010.6.2 进场安排 √ 项目实施 样板区 到±0.000 / 结构封顶 2010.5.3 二结构砌筑 2010.5.17 内粉刷 2010.5.20 脚手架拆除 2010.6.1 内装修 2010.5.22 景观绿化 2010.6.1 营销布置 2010.6.26 样板区开放 2010.6.29 非样板区 到±0.000 2010.7.1 达到预售部位 2010.8.15 结构封顶 2010.8.1 二结构砌筑 2010.8.15 内粉刷 2010.9.1 脚手架拆除（67） 2010.11.1 9节点细化为163节点 工期计划的确定过程 （倒排） 二 工期计划 一 对各施工作业活动在逻辑上和时间上的适当安排。 总工期目标 里程碑事件计划 细化（技术设计、WBS） 输出各种图 EXCEL清单版 PM版 网络图（关键路径更直观） 前期网络 2012年 2月 4月 6月 8月 10月 12月 设计 开发 工程 营销 扩初 施工图 精装图 景观图 规划施工证 扩初 ±0.00 总包进场 桩基 招标 主体结构 进场装修 2#、8#销售 样板区 持续销售 A地块预热 2012年进攻网络图 别墅网络图 结构 别墅开发节点 3月份 4月份 5月份 施工证关键路径 一个案例 THE END * * * * * * * * * * * * * * * 大河宸章营销中心 2012-5-2 2012.05.11 关于项目节点计划的汇报 项目运营： 收益率 ?销售/成本部门 运营/开发/工程? ?财务部 ?ROIC= ?净利率× 周转率× ?权益乘数 公司 存量资产周转率 2008 2009 ? 保利 0．502 0．884 ? 万科 0．478 0．554 ? 龙湖 0．450 0．540 ? 仁恒 0．27 0．51 ? 绿城 0．462 1．046 ? 资料来源：上市公司报表 汇报顺序 82节点 二 分解前期12节点-为 82个节点中的30节点 三 分解前期30节点—为7个分部（213个节点） 四 24节点 一 逻辑顺序 24 82 前期12 。。。 。。 30节点 1、2、3、4、5、6、7、 1、2、3、4、5、6、7、、、、 213、 董事会（老板） 高 管 季度 月度关键 周 日 项目总 经办 0 前期研发 2009-10-15 106 0.1 概念设计 2009-7-31 30 0.2 规划设计报批文本 2009-9-30 60 0.3 取得《规划用地使用许可证》 2009-10-21 20 0.4 扩初完成 2009-10