天思快速施(工作点)法.pptVIP

天思快速实施(工作点)法 前言:项目预防与控制 天思经理人ERP快速实施(工作点)法 一、工作点法实施目的 二、工作点法实施要点 三、工作点法实施阶段 四、工作点法阶段要点 五、分步实施阶段法 一、目的 共同目的 在最有效最合理的时间内，让用户上线快、用得好，使双方的成本最小化 支配条件 要有一把手的支持与协调参与 要有很好的计划安排 要有很强的执行力度 二、工作点法实施要点 必需要与老板沟通并达成共识 1、明确项目实施目标 2、确定实施ERP规矩 业务调研环节要控制方向 1、确定业务流程 2、确定岗位职责 3、制定具体实施计划 4、确定编码原则 培训及考核 1、针对岗位培训，考核上岗 2、辅导编写岗位作业指导书 3、培训管理层常用报表的使用 控制及监督实施计划的执行力度和效果 1、对拖延环节计划的一定要执行纪律 2、阶段总结中要肯定成果 三、实施阶段 项目启动会 业务调研 数据准备 软件培训 数据初始化 系统模拟试行 系统上线 项目总结 1、项目动员大会 前提工作： 必须要与老板沟通并达成共识（见实施要点） 项目动员大会 动员、鼓励对项目工作的积极性 确定项目组成员及说明其成员职责 ERP概念培训（见大会讲稿） 简要讲解ERP的概念 目的是让用户对ERP有一个新的