和物资供应商的配合措施.docVIP

下载可编辑 专业资料精心整理 与物资供应商的配合措施 一、物资采购及供应商的确定 1、物资采购 对供应商进行评估，定出合格供应商，制定出采购材料、机械设备的质量要求和质量保证措施。 (1)物资采购的策划 根据物资的来源不同，对本项目使用的物资进行如下划分： a、业主提供的物资； b、项目采购的物资； c、分包商采购的物资； 项目质量策划时，项目经理应组织物资及设备部、合约商务部、技术部、各专业施工部等有关部门，制定采购方案，确定采购分工及采购形式。 (2)供应商的预先评价 对所有直接向本项目提供工程物资的供应商，物资及设备部负责组织进行评价，以保证选用的供应商具有满足分包合同要求的能力。 (3)供应商资格预审 物资及设备部负责对供应商的资格预审，编制并发放供应商资格预审表。对生产厂家进行资格预审时，供应商资格预审表中所有要求均由生产厂家完成；对经销商进行资格预审时，经销商除按照资格预审表提供自身有关资料外，还应提供物资生产厂家的相关资料。物资及设备部应查对供应商填写的供应商资格预审表及提供的相关资料。 (4)供应商考察 对重要物资的供应商除资格预审外，在采购前还应对其进行考察。考察的内容为资格预审中不包括的项目，如生产状况、人员状况、原料来源、机械设备产品应用情况，对供应商的质量保证能力审核，对供应商支付能力和提供保险、保函能力的调