公司销售队伍绩效管理制度汇编（全）(整理版).docVIP

公司营销队伍绩效管理制度 （稿） 考核目的 全面了解的工作， 第二条、绩效考核原则 1、客观公正原则。这是绩效考核考核考核考核考核考核销售人员销售经理考核销售经理销售人员提交赛季销售经理销售人员提交年度总结报告考核形式自我评定；上级评议考核考核考核、销售人员的考核： 见习销售人员上升为销售人员必须从接待客户开始能完成规定的销售任务；销售人员上升为销售人员必须销售人员销售人员上升为销售人员必须连续三个赛季完成销售任务且销售业绩名列前茅连续二个赛季不能完成销售任务的降为销售人员 （4）所有销售人员，连续三个赛季均不能完成销售任务的，实行末位淘汰制。 （5）业务职称调整实行梯级浮动原则。晋级或降级均应循序渐进，按见习销售人员销售人员销售人员销售人员 （6）设赛季个人冠军奖每个设个人冠军奖，奖金 元，冠军奖须在完成任务的前提下获得。赛季超额完成任务奖在每赛季完成规定销售任务的基础上，销售人员每超额一套，奖励元，少完成一套，扣罚元。 设年度个人总冠军奖销售年度个人总冠军奖总冠军奖须在每个赛季完成任务的前提下获得奖金元，年度超额完成任务奖销售人员个人全年累计总的销售量超过年度标准的（根据项目销售的具体任务目标制定），此项奖不规定是否每个赛季都完成销售任务，只要超额完成总的销售量都可获得奖金元，年度优秀销售人员奖年度奖，在每个赛季的业绩考核综合成绩突出奖金元， 平时考核侧重于工作