项目经理考核实施办法.docVIP

PAGE PAGE 2 项目经理考核实施办法 一、评价维度 1、工作数量（附1）：干多干少。以概算价为准；通过量化统计获得当年度的折合概算价，并综合考虑各项目的属性（施工标OR物资标）与任务难度系数（项目复杂程度）； 2、工作质量（附2）：干好干坏。一是从项目合同履约的角度；二是从项目管理的角度；三是从当年度项目需改进的“短板”事项角度，来设定关键绩效指标（KPI）；能量化的依数据统计获得，难以量化的依谁负责谁考核的原则开展评价，并以直接上级评价为主； 3、能力素质（附3）：综合考虑项目经理的年度工作总结与工作述职；由熟悉项目经理工作的相关人员做出评价，不熟悉者不参与考评；并依上级、同级与下级不同权重计分。 二、成绩计算与等级确定 1、综合成绩=工作数量考核成绩×50%+工作质量考核成绩×30%+能力素质考核成绩×20%； 2、成绩排序与考核等级确定：分管领导可依当年度总体工作数量与工作质量情况，调整不同类别的比例（对比例明显超出的需做出说明）： S等：约占考核对象群体的10%； A等：约占考核对象群体的20%； B等：约占考核对象群体的50%； C等：占考核对象群体的10-15%； D等：占考核对象群体的5-10%； 3、领导微调：对处于考核等级临界点的可由分管领导微调，但需说明理由； 4、奖金分配与薪酬调整：依最终考核等级确定高低额度； 5、评奖评优：当年度考核等级为S