陶瓷行业公司部门职能、岗位职责、权限.doc

下载可编辑 专业文档 精心整理 岗位名称：总经理 直接上级：（无） 直接下级：销售总经理、副总经理、财务经理、管理者代表、供应部经理、品管部经理； 岗位职责、权限 负责审批年度财务收支预算； 负责《——年——季度生产考核方案》的审批； 负责年/度销售计划、指标的审批； 负责市场规划、营销计划的审批； 负责年度销售合同的批准； 负责销售策略、产品价格策略的审批； 负责聘用公司销售总经理、副总经理、财务经理、管理者代表、供应部经理、品管部经理等 拟定并决策公司经营战略方针； 审批公司质量手册、重要规章制度等； 制定公司质量方针、质量目标并推动与督导； 主要原料、生产设备、检测设备采购的核定； 日常开支的财务审批； 负责组织对供应商进行评估和重新评估、决定和选择主要供方； 直线领导销售总经理、副总经理、财务经理、管理者代表、供应部经理等的工作 主持管理评审； 负责制定有关人员的薪酬标准和利润分配方案； 负责公司组织架构的制定和更改； 负责公司基础设施的确定并予以提供； 负责处理质量事故； 岗位名称：副总经理 直接上级：总经理 直接下级：技术开发部经理、生产经理、行政人事部经理、仓库主管； 岗位职责、权限 直线领导生产部、品管部、仓库、行政人事部、技术部的工作； 负责生产部、品管部、仓库、行政人事部、技术部等部门重大事项的