HT集团重大事项决策制度(国内知名集团制度).docVIP

HT集团重大事项决策制度 第一章 总 则 第一条 为了加强风险管理，提高决策效率，促进所属单位依法经营管理，根据《中华人民共和国公司法》、HT集团公司的有关制度，特制定本规定。 第二条 为便于所属单位开展经营，提高运营效率，明确责权，加强风险控制，本着对所属单位“合理授权，有效监督”的原则，结合各所属单位的行业特点，对所属单位进行区别授权。 第三条 重大事项的决策必须坚持以下原则： (一)科学决策。重大决策在酝酿、论证过程中应广泛收集信息，充分听取各方面意见，借鉴和运用先进决策思想和方法，结合公司实际情况，做好可行性研究； (二)民主决策。重大决策应按照民主集中制原则，坚持集体讨论决定和个人负责相结合，决策前按规定应予公开的事项必须按规定予以公开，不得损害职工群众的合法利益； (三)依法依规决策。重大决策应遵守国家法律法规、党纪党规、四川航天技术研究院、公司章程及有关规章制度，建立健全公司各级各类决策的组织管理、程序管理、执行管理和监督管理的规章制度； (四)忠实决策。各级领导干部应对国家利益、出资人利益和公司员工利益高度负责，诚实勤勉，不得以权谋私； (五)分级分类决策。重大决策应按照“谁主管，谁负责”的要求，在股东、执行董事办公会的授权权限范围内进行决策。 第四条 本规定适用XX集团公司 第二章