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天天快乐 济宁市黑马装饰安装工程有限责任公司 内部管理制度 第一章 管理大纲 一. 为了加强管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，特制订本管理制度。 二. 公司全体员工都必须遵守公司的规章制度和各项决定。 三. 禁止任何个人损害公司的形象、声誉和内部稳定。 四. 公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。 五. 公司提倡全体员工刻苦学习科学技术文化知识，努力提高自身的素质和业务水平。 六. 公司鼓励员工发挥才能，多作贡献。对有突出贡献者，公司予以奖励、表彰。 七. 公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会，鼓励员工积极向上。 八. 公司倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神。 九. 公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，欢迎员工就公司事务及发展提出合理化建议，对作出贡献者公司予以奖励、表彰。 十. 公司实行“按劳取酬”、“多劳多得”的分配制度。 十一. 公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，端正工作作风和提高工作效率，反对办事拖拉和不负责任的工作态度。 十二. 公司提倡厉行节约，反对铺张浪费;降低消耗，增加收入，提高效益。 十三. 维护公司纪律，对任何人违反公司各项制度的行为，都要予以追究。 第二章 岗位职责 一. 公司由总经理全面负责公司的经营管理，下设副总经理。 二. 公司下设工程部、安全科、行政管理部等部门。 三. 副总经理职责: 1) 在总经理监督下，负责公司人事、后勤、采购与行政方面和专业技术方面的日常工作，组织召集公司的重大会议、专题会议。 2) 直接接受公司总经理的指令和监督，在规定的权限内独立开展工作，有重要事情向总经理汇报。 3) 协调公司各个部门之间工作关系。 4) 为公司提供合格的人力资源，并对其实行程序化管理。 5) 监督检查公司规章制度的执行情况和办公秩序。 6) 负责公司员工考评工作。 7) 有采购的审核权及限额的审批权，对限额资金有使用的批准权。 8) 对人事工作有监督、检查及人事任命权，对公司员工的管理水平、业务水平和业绩有考核权。 9) 可受总经理委托代总经理行使职权。 10)负责企业具体业务工作的组织开展。 四. 行政管理部: 行政管理部负责全面主持公司的行政、人事管理、仓库管理、财务工作，日常工作由行政管理部主任负责。 行政管理部主任职责: 1) 本岗位是在副总经理监督下和管理下，办理日常工作，正常处理指导下属进行日常的办公管理工作。 2) 接受行政副总经理的指令和监督，在规定的权限内，一般例行公事可单独处理，重要事项须向副总经理请示后执行。 3) 负责公司文档及公章印鉴的管理，负责公司办公用品的采购与管理，负责公司办公环境、卫生及安全的管理。 4) 负责公司员工考勤及车辆调配的管理，公司文件打印、抄送、会议记录的管理。 5) 负责公司人员调动、调聘及离任手续的管理。 6) 负责公司员工文体活动的计划与实施，负责公司员工的福利及养老保险手续的管理。 7) 对部门下属有人事任命、监督、检查及奖罚提议权。 办公室文员职责: 1) 负责办公室日常工作，负责公司内部勤务整理。 2) 公司文件资料收发、登记、保管。 3) 公司会议记录，接待公司来电。 4) 公司文件打印、誊写、复印、传真收发。 5) 办公用品的购买、领用、发放。 五. 工程部 工程部负责公司业务洽谈，联络开发潜在客户，公司外联工作等。 营销部由总经理直接领导，日常工作由商务总监负责。 商务总监职责: 1) 了解本行业的商业情况。 2) 了解客户的基本情况及与之有关的数据资料，联系接待客户。 3) 市场分析、市场调查，项目可行性分析。 4) 参加公司相关公关活动，联系潜在客户。 5) 公司业务接单。 6) 参加合同条款的讨论和签约 7) 催收业务款。 六. 安全科: 安全科负责所有工程的安全实施。 项目总监主管职责: 1) 本类岗位工作是在分管领导管理下，处理日常一切事务。 2) 负责单项工程的前期策划、拍摄、后期设计、制作和后续服务等各个阶段的一切组织管理工作，并按时向有关领导呈报工作进展情况。 3) 接受公司主管领导的监督和指令，在规定的权限内可单独处理例行公事，有重要事项须向上级汇报请示后处理。 4) 负责单项业务前期准备阶段工作、具体实施阶段和验收阶段的各项工作。 5) 对工作目标、单项业务成本控制负责，对所属下级纪律行为、工作秩序、团队精神负责，对现场人员安全及公司财产负责，对本工程项目所掌握的公司秘密安全负责。 6) 对工作现场有指挥权，对所属下级有监