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企业招聘本质的思考：人岗匹配 　　这段时间由于我们公司的业务扩张，所以急需找到一些工程师，虽然急需，但是并不意味着我们会降低标准，恰恰相反，由于我们可筛选的范围较广，所以在同等条件下我们可以选出更优秀的，但是哪些算是优秀的呢?其实人力资源部说的不算。　　我比较认同人力资源的一段话：“招聘：HR与用人部门的分工”　　1)HR是招聘全程的组织协调者，侧重于专业指导和支持及人员初筛把关等;　　2)用人部门侧重于合理评估本部门各岗位的相对价值及任职要求，提出本部门用人和培养计划，对应聘者专业知识技能的评价和录用决定等。其实，用人部门则扮演着越来越重要的角色。　　现在讲招聘技巧的书籍和网站太多，往往是为了博得人力资源部及用人部门的好感，但是这些技巧只是锦上添花，花是在同样的锦的时候才能起作用，如果锦绣不同，那么再多的花也是没用的，所以我的建议是：你的硬实力才是你成功应聘的关键，不要花太多时间去看所谓的面试技巧。　　　　我认为应聘成功取决于以下几个方面：　　1、岗位的要求是成功的前提。就算你再优秀，但是和岗位要求不匹配，那么你也不会成功，人岗匹配是招聘的本质。　　2、你的专业技能是成功的关键，就是那段锦绣之作。如果你的专业技术一般，拥有再花哨的技巧也是没用的。　　3、你的素质是成功的保证。语言是思想的表达，通过一些有技巧的问题，就会了解你内心的想法。如果你油腔滑调，如果你不够