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天天快乐 公司员工培训管理制度 第一章 总则 为配合公司的发展目标，提升人力绩效，提升员工素质，增强员工对本职工作的能力与对企业文化的了解，并有计划地充实其知识技能，发挥其潜在能力，建立良好的人际关系，进而发扬本公司的企业精神，特制定《公司员工培训管理制度》（以下简称本制度），作为各级人员培训实施与管理的依据。 1.1培训原则： ①全员性：培训的目的在于提高公司全体员工的综合素质与工作能力，所有人员都应充分认识培训工作的重要性，从管理层到员工层都要积极参加培训、不断学习进步。 ②针对性：培训要有目的，针对实际培训需求进行。 ③计划性：培训工作要根据培训需求制定培训计划，并按计划严执行。 ④全程性：培训工作要贯穿岗前、在岗、转岗、晋职的全过程。 ⑤全面性：培训内容上把基础培训、素质培训、技能培训结合起来，培训方式上把讲授、讨论、参观、观摩、委培等多种方式综合运用。 ⑥跟踪性：培训结束后要对培训内容进行考核，考核要有结果与奖惩，要定期、及时检验、评估培训效果。 1.2 培训适用范围： 公司各层级员工以及各职能部门开展的各类培训及相关活动均适用于本制度，员工参加或组织相关培训的情况，将纳入部门和个人的绩效考核范畴，作为个人薪资及岗位（含职级）调整的依据之一。另人力资源部为本制度实施的协调、监督及管理部门。 第二章 培训组织机构 2.1 培训组织机构： 2.1.1人力资源部是公司培训工作的归口管理部门，负责对培训组织体系的领导与管理，公司培训的计划与综合、组织与协调、监督与实施、培训效果的考核考察以及各部门培训工作的指导与管控等。 2.1.2 各部门负责人要随时收集与培训工作相关的基础信息，积极对公司培训工作提出反馈意见和合理化建议，作为负责人年度考核依据之一。 第三章 培训需求与培训方式 3.1 培训需求的确定 3.1.1 公司整体培训需求的确定： 人力资源部根据公司整体经营战略，经较为充分的培训需求调研后，拟定公司年度培训需求分析报告，或将相关内容在年度工作计划中予以体现，报公司审核确认。 3.1.2 部门培训需求的确定 ：各职能部门在制定年度工作计划中，应根据本部门现状和未来1年内的工作及岗位需求，提出本部门的培训需求。另对于阶段性或临时性培训需求，应及时向人力行政部反馈或上报主管部门负责人。 3.2 拟定培训方式 3.2.1公司对员工的培训方式分为内训（内部培训和外聘培训）和外训（外派培训）两种。 3.2.2 参加外训的员工必须在本公司已经成为正式员工， 外派参加培训的员工在培训结束以后，必须及时将培训期间的学习笔记和培训资料上交到人事部进行归档，作为培训素材供公司内训时使用。 3.3 依据公司员工的不同级别和岗位，员工的培训内容分类如下： 3.3.1部门经理和主管级人员的培训： 3.3.1.1 公司的重大改革； 3.3.1.2不断发展的企业文化；新管理模式的建立与施行； 3.3.1.3 综合技能的提高培训； 3.3.1.4参加计划项目组织有关专业方面的培训、讲座等。 3.3.2普通员工的培训： 普通员工的培训主要包括企业理念教育、管理制度、岗位技能、业务知识、作业规范、新技术培训等内容。 3.4 新聘员工培训包括企业培训和岗前培训： 3.4.1 企业培训的主要内容包括公司历史、企业文化、经营理念、组织机构、规章制度等。 3.4.2 岗前培训的主要内容包括岗位描述、工作程序、岗位职责、工作技术规范等。 第四章 培训计划拟定、审批与实施 4.1拟定培训计划 4.1.1 年度培训计划的拟定 ： 每年1月30日前，人力资源部根据公司整体经营战略，并结合各职能部门的年度工作计划，拟定公司年度培训计划，计划中应包括全年拟计划实施项目的培训、培训形式、预计开展时间、培训经费等相关细则。 4.1.2 季度培训计划实施方案的拟定： 人力资源部根据年度培训计划，结合当期各部门工作实际情况，拟定季度培训计划实施方案，在方案中，应体现出本季度拟开展的培训项目、参训对象、项目责任人、开展时间、费用预算、培训目的等相关内容。 4.1.3月度培训计划的拟定 ：人力资源部根据实际项目进展情况拟定月度培训计划，由项目经理对本月开展和实施的培训项目进行阐述，并在工作中对相关细节予以落实。 4.2 培训方案审批 4.2.1 年度培训计划的审批 : 人力资源部拟定的年度培训计划，须报公司年度经营计划会议审议通过，公司总经理签字确认后执行。期间如实际情况发生变化，需要对计划内容进行调整，则在季度培训计划实施方案中予以体现。 4.2.2季度培训计划的审批: 人力资源部拟定的季度或月度培训计划实施方案，须报上级主管领导和总经理批准后予以实施，如实施过程中需要对有关内容或项目进行调整，