新版史上最全员工手册.docVIP

员工手册 前 言 首先，无论您在哪个城市工作，真诚的欢迎您成为我们的一员！ 公司清楚地知道保障每位员工的利益；保证员工在一个有序的、高效的环境中工作。为能够更加专业化、正规化，有效地提高工作效率和工作质量；同时又能够更好地维护每位员工的切身利益，提供给大家一个有利于个人全方位发展的优良环境与和谐的工作氛围，特制订《员工手册》。希望大家在今后，以此为据，愉快的发展。 第一章 企业文化 总经理致词 亲爱的员工： 今天，我们面临一个飞速发展的时代，当迈进新世纪的时候，我们进入发展最迅速的互联网世界。但是，不管我们的时代以及我们周围的行业发生何种变化，我们的企业道德始终不变。 在过去的几年里，依靠每一位员工坚定的信念，取得了巨大的成功。这一成功是有目共睹的。一向以高标准的职业道德“客户第一，团队合作，善用资源，拥抱变化，快乐，负责，诚信”要求每一位员工。今后，也将一如既往地将这一标准贯彻始终。 正因为如此，我们编写了这本《员工手册》，它可以为你们提供许多指导和信息。请你们每一位都仔细阅读，并将它作为工作指南。我相信，在《员工手册》的指导下，凭借你们良好的判断力，一定能将我们的道德准则和行为规范正确地体现在工作中。 创易的荣誉靠你们来发扬光大，创易的未来就在你们的手中！ 第二章 人员招聘制度 1、招聘需求申请和批准步骤： A、各部门根据年度工作发展状况，核查本部门各职位，于每年年底根据公司下一年度的 整体业务计划，拟定人力资源需求计划，报人力资源部。 B、人力资源部根据公司年度发展计划、编制情况及各部门人力资源需求计划，制定公司 的年度招聘计划。 C、月度招聘申请：各部门根据实际业务需求，每月提出正式的员工需求申请，填写“人员增补申请单”。 D、招聘申请审批权限：在人员编制预算计划内的的招聘申请，由人力资源经理批准；财务、管理类人员的招聘申请，由总经理批准； E、根据招聘需求人力资源部开展招聘工作。 F、人力资源部根据招聘计划执行情况，每月同有关部门就人员招聘进展状况进行沟通和协调。 4、拟选人员一般需经过面试后方可决定是否录用，面谈层次及步骤如下： 职位 初试 复试 核定 销售岗位/非销售岗位员工级 HR部 用人部门经理 HR部经理 管理岗位 HR部经理 总监/总经理 总经理 5、面试流程及要求 A、人力资源部根据应聘人员自备简历或填写简历进行初次面试，在本次面试期间，需 要向应聘人员详细了解应聘人员的基本素质、技能、岗位匹配情况，并收集应聘人员有关简历材料（身份证、学历证明、职称证明等有关证件的复印件）； B、用人部门根据人力资源部的推荐意见，对初次面谈合格的人选进行二次面试，考察 业务水平； C、经二次面试后，综合人力资源部和用人部门负责人的面试意见，决定是否录用，由 人力资源部向应聘人员传达面试结果； D、对于予以录用的人员，人力资源部需确定该人员的职务及薪资、试用期期限等具体情况，报备财务部；录用管理人员的职务及薪资、试用期期限等具体问题报备总经理； E、录用人员的简历材料、证件资料等相关文件交由人力资源部统一存档保管。 6、人员录用审批权限规定 A、分公司总经理、部门经理、部门主管、财务人员录用由总经理审批； B、公司各部门一般销售员工、非销售岗位员工、专员、助理、实习生的录用由人力资 源经理审批； 7、人员聘用流程 A、应聘人员经批准聘用后，人力资源部负责通知其到岗上班具体时间。 B、新员工报到手续，由人力资源部负责办理； C、新员工建档：新员工正式入职三个工作日内，人力资源部建立、完善新员工的个人 档案； 8、招聘费用管理 招聘费用是指为达成年度招聘计划或专项招聘计划，在招聘过程中支付的直接费用。人力资源部应根据年度或专项招聘计划，对照以往实际费用支出情况，拟订合理的招聘费用 预算，报总经理审批后执行； 9、伯乐奖 为适应公司发展需要、满足公司人才的需求，公司鼓励员工推荐合适的人才，使之能够加入我们的团队中。由此公司特设立“伯乐奖” ： 凡是推荐销售岗位人员入职，转正后推荐人员可获“伯乐奖”即200元现金奖励，工作满3个月，再奖励200元。 推荐会计部重要管理岗位入职，一经转正推荐人员可获得“伯乐奖”即200元现金奖励。 第三章 人员录用制度 1、录用的员工应按照人力资源部指定的时间报到，并参加岗前培训。如在发出正式录用通知规定时间不报到者，人力资源部可取消其录用资格，特殊情况经批准可延期报到。 2、新员工在报到时，需向人力资源部提供以下有关证明文件： A、本人身份证、最高学历证明等有效证件的复印件； B、近期一寸彩色免冠照片两张； 3、岗前培训： A、由人力资源部组织新员工进行岗前培训。岗前培训的主要内容为公司