产研院 未来组织体系和管理机制设计报告1225--杨贺龙.ppt

未来组织体系和管理机制设计报告 2005年12月 议题 战略概述 集团组织设计方案 集团本部组织设计方案 核心业务组织设计方案 集团主要管控流程设计方案 结论 战略概述 战略下的组织设计关注要点 战略下的组织设计方向 战略细化----战略的组织表现 各阶段人力和资金需求 各阶段战略重点 十一五的组织任务 议题 战略概述 集团组织设计方案 集团本部组织设计方案 核心业务组织设计方案 集团主要管控流程设计方案 结论 集团组织设计方案----管控模式分析 集团组织设计方案----管控模式选择标准 集团组织设计方案----管控模式分析 集团组织设计方案----组织架构 集团组织设计方案----层级设置 说明 议题 战略概述 集团组织设计方案 集团本部组织设计方案 核心业务组织设计方案 集团主要管控流程设计方案 结论 集团本部组织及部门职能 标杆公司集团组织架构分析----大唐电力 标杆公司集团组织架构分析----大唐电力 标杆公司集团组织架构分析----华能电力 标杆公司集团组织架构分析----华能电力 标杆公司集团组织架构分析----中电投 标杆公司集团组织架构分析----中电投 中广核集团的部门职能和改进方向 发展计划部 资产经营部 生产技术部 财务部 人力资源部 审计部 集团其它部门 备选方案一（职能微调） 备选方案一（职能微调） 备选方案二（架构调整） 备选方案二（架构调整） 备