人民日报世界品牌有海信.PDFVIP

当前文档由后花园网文自动生成，更多内容请访问 HTTP://WWW.HHYWW.NET 人民日报：世界品牌有海信 来源于:驱动中国 今年1月，在美国拉斯维加斯，国际消费类电子产品展举行。海信的 ULED(极致的多分区深度动态控制发光二极管背光)电视、激光电视揭开神秘面 纱，立即赢得同行的赞许，韩国媒体惊呼：“激光显示技术，海信走在了韩国 人前面!” “目前，海信已在欧洲、美国拥有自己的研发中心，在南非、埃及、墨西 哥、阿尔及利亚以及捷克分别建造了自己的生产基地，海信品牌已在全球崛起 !”青岛海信国际营销股份有限公司副总经理方雪玉说，“在美国，海信是唯一 以自有品牌进入好市多、百思买、沃尔玛等主流销售渠道的中国品牌;在欧洲 ，海信销售收入3年增长7倍;在澳洲，海信电视排名第二，在南非排名第二，在 墨西哥排名第三。” 2014年，海信出口26亿美元，其中海信牌产品出口占比超过半数。7年自有 品牌国外销售收入增长18倍。 掌握主动，用技术实力赢得话语权 “认真把电视做好，让用户体验更好。”青岛海信电器股份有限公司副总 经理曹建伟，如此诠释海信技术研发工作的初衷。 2011年，日韩企业相继推出OLED(有机发光二极管)样机，这个被称为“梦 幻显示器”的产品，被中国企业视为灾难。“普通的液晶电视有三大组件，屏 、芯、背光模组。而OLED技术是每个像素点自发光，不需要模组。这意味着一 旦OLED推广，我们的背光技术用不上了，核心组件全部被外国企业控制，我们 只能生产个底座贴个牌子!”曹建伟说。 这时，海信集团有限公司董事长周厚健提出，做一款比OLED显示效果更好 的电视! 海信组建了技术专家团队，潜心研发、取得了170多项技术专利，攻克了 ULED技术。曹建伟介绍说，ULED的核心是以较低成本满足消费者对远期“梦幻 显示器”同样的视觉追求，ULED成为了世界画质技术流派的主流。 研发过程中困难重重。动态背光是否分区？图像算法如何消除边缘失真 ？分多少个区才会视觉效果更好？由于没有可参考的样机，研究人员只能从不 分区到分几十个区、100个区、200个区……一直做到分1000个区都分别做一台 样机进行研究，还要结合不同应用场景的表现，在不同分区中找到性价比最高 的区域。 为什么海信做到了并走在前列？曹建伟给出了颇为朴实的答案：“成功没 有捷径，我们研发起步早，技术积累时间长，还有大量技术人员的支持。” 海信采取“以投资换时间、换技术”的战略。海信集团有限公司副总裁程 开训介绍，海信收购了加拿大的软件公司和美国的两个芯片公司，增强了智能 电视操作系统的深层开发能力，搭建了智能视频终端软件平台和服务云平台;全 球招募人才，海信已连续多年到美国、加拿大多地全球融智，引进技术带头人 ，先后引进了近200位具有国际背景的技术带头人，有些甚至是世界级的科学家 ，他们为企业掌握关键技术创造了条件;寻求高水平的合作伙伴，促进技术水平 的提升。为做好这些，海信每年投入的资金占销售收入的4.2%。 布局全球，要“根据地”不要“投机试水” “海信发展海外市场已有20多年的历史，凡是海信进入的市场，全都扎下 了根、长出了果。”方雪玉说，“为什么？这都源于海信一直强调，如果 lsquo;走出去rsquo;又lsquo;走回来rsquo;，那么，走出去就是把钱丢了 ，走回来则是把人丢了。海信要建立lsquo;根据地rsquo;，不搞投机，更不 lsquo;试水rsquo;。” 在欧洲，方雪玉开拓市场4年多，从无到有，从有到大。“2009年，海信欧 洲总部设在比利时，我们想要打通位于杜赛尔多夫的德国第二大销售渠道。联 系后，因为海信在德国没有分公司以及实物产品的展示，遭到了拒绝。一天凌 晨，我们开车拉着电视样机从布鲁塞尔前往杜塞尔多夫，第一次与此渠道的产 品经理见面后，对方表示把产品留下