中国电力投资集团公司-年度综合业绩考核管理办法.docVIP

中电投规章?〔2014〕年第39号 《中国电力投资集团公司年度综合业绩考核管理办法》已经 2014年1月10日第1次集团公司党组会议通过，现予发布，自2014年1月1日起施行。 总经理： 2014年8月29日 中国电力投资集团公司 年度综合业绩考核管理办法 总则 为加强对二级单位综合业绩考核管理，完善激励与约束机制，促进集团公司“三步走”战略全面实施，依据《中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》（国务院国资委 令第22号）等有关规定，结合集团公司实际，制定本办法。 年度综合业绩考核管理遵循以下基本原则： 国资委政策导向原则：坚持与国资委对中央企业业绩考核相衔接，贯彻国资委政策导向。 战略定位及业绩导向原则：坚持“业绩升薪酬升、业绩降薪酬降”原则，根据集团公司发展战略及各二级单位战略定位、企业规模、管理难度、发展状况与经营业绩确定领导人员效薪水平。 分类管理导向原则：根据集团管控模式、产业集群特点以及企业不同发展阶段实施分类考核管理。 考核对象 本办法适用于集团公司所属各二级单位。 根据企业战略定位、发展阶段、业务特点等因素，将二级单位划分为生产经营类、经营服务类、建设发展类三大类别（单位分类见附件），分类实施综合业绩考核管理。 考核指标 综合业绩考核指标分为基本指标、分类指标、约束性指标和保障性指标四类。指标设置坚持“结果性”、“少而精”、“可衡量”、“可确定”四个原则。 基本指标主要考核企业的主体业务，体现集团公司对企业的战略定位与考核导向，指标数量控制在3个以内。 分类指标根据企业所处行业及业务特点、管理短板等因素确定，指标数量控制在3个以内。 约束性指标主要考核企业成本控制、资产运营效率、风险控制等内容。其中，生产经营类单位指标数量为4个，经营服务类单位指标数量为3个以内，建设发展类单位指标数量为2个。 保障性指标考核企业安全生产与环保、党风廉政、职工队伍稳定、审计与内控四个方面，为二级单位通用指标。 生产经营类单位考核指标包括： 基本指标：EVA率、利润总额、净资产收益率（归属母公司）、项目前期； 分类指标：产品销售（产）量、项目发展、公共关系、科技信息化工作； 约束性指标：资产负债率、流动资产周转率、可控成本费用预算控制完成率、基建项目人均可控管理费用。 经营服务类单位考核指标包括： 基本指标：EVA率、利润总额、净资产收益率（归属母公司）、基建项目责任、质量控制、进度与造价控制、铁路货物运输量及接卸量、电厂燃料供应量、服务保障、培训、教学、技术服务保障、科技项目、信息化项目等指标； 分类指标：EVA率、利润总额、外部市场开发、工程建设、外部市场利润增长、集中结算准确率、服务保障、销售量、专项任务、基础建设、科技信息化工作等指标； 约束性指标：风险控制、期间费用占主营业务收入比例、可控成本费用预算控制完成率、不良贷款率、集合类信托项目到期正常兑付比率、期货业务穿仓比率、人事费用率。 建设发展类单位考核指标包括： 基本指标：项目前期、工程建设、进度与造价、生产准备与调试、安全与质量管理、人才培养与管理等指标； 分类指标：EVA率、利润总额、专项任务、预算与费用控制、科技信息化工作； 约束性指标：其他股东资本金到位率、流动资金及工程物资占用额。 保障性指标包括： 安全生产与环保：不发生责任性人身死亡事故、不发生责任性较大及以上设备事故、不发生重大环境污染事故及环保减排未达标问题、不发生较大及以上网络信息安全突发事件； 党风廉政建设指标：不发生违反党风建设和反腐倡廉工作要求的重大问题、不发生违反中央“八项规定”要求的重大问题； 职工队伍维稳指标：不发生集体越级上访等影响稳定和集团公司形象的重大问题； 审计与内控指标：不发生重大违规问题、不发生重大损失浪费行为、违规问题能得到有效整改、风险内控体系及监督体系应合规健全、风险内控体系及监督体系有效运转。 分值与权重 综合业绩考核实行百分制。基本指标与分类指标总分为100分，约束性指标和保障性指标在总分中不设权重，采取扣分制，从实际得分中扣减分数。 分值与权重 生产经营类单位，根据当年企业生产经营和项目发展的实际情况，分为生产经营与项目发展并重、以生产经营为主和侧重项目发展三类，分别设置分值与权重。其中,生产经营与项目发展并重的单位，基本指标68分、分类指标32分；以生产经营为主的单位和侧重项目发展的单位，均为基本指标78分、分类指标22分。 经营服务类和建设发展类单位，根据企业管理和发展的实际情况分别按照基本指标和分类指标设置分值和权重。 评分标准的设置，原则上以完成指标目标值（任务）得基准分，鼓励企业超额完成目标任务