新版兴华园林公司规章管理制度.docVIP

*****园林绿化有限公司 隐藏 第一 公司组织机构分工及岗位责任公司组织机构：公司组织机构分工:岗位职责第 办公管理制度办公用品管理办公用品管理：印章管理：办公安全管理：第 财务制度员工报销管理：业务招待费用报销：报销审批流程：现金及借支使用管理：第 考勤制度迟到、早退、旷工：加班请假流程：为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本管理大纲。一、公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。 二、公司倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。 三、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。 四、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。 五、公司实行“岗薪制”的分配制度，为员工提供收入和福利保证，并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇；公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会；公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，对做出贡献者予以奖励。 、公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率；提倡厉行节约，反对铺张浪费；倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。 、员工必须维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为，都要予以追究。 第一 公司组织机构分工及岗位责任公司组织机构：经理财务部项目公司组织机构分工： 、财务部：负责资金收支、财务核算、凭证保管等。项目：保证工程质量、进度、安全及工程资料的收集和管理。 岗位职责1、经理职责组织制定办公室年度、月度工作目标及工作计划，并组织实施负责组织外事接待活动，妥善处理各种对外事务审核、控制公司办公费用接待费用 5）协调公司各部门之间的关系负责组织各部门的信息传递工作，保证各部门信息沟通顺畅；协调各部门的工作行为，使工作流程顺畅，实现共同的战略目标代表公司与相关部门、上下级单位往来，保持与政府部门及相关企业的良好合作关系经理职管理工作负责公司的年终总结工作，包括会议安排及跟催各部门编写总结报告组织制定单位工程质量、文明、职业健康安全生产保证措施，并负责组织实施和检查。 1） 负责总经理室日常事务工作，起草企业行政综合性文件，搞好部门之间的协调。2） 负责公司文件管理，做好文件的收发、审核、打复印、传递、归档，制定文件处理的程序和制度，并做好保密工作，协助对与公司质量体系有关的文件和资料进行控制。负责公司所有合同的登记、编号、统计、归档工作；参与公司合同纠纷的处理。负责公司法人代表印章、营业执照、企业资质证书、项目经理证书、介绍信等有关证件的保管使用。负责公司对内外的会务工作，包括会议通知、会议准备、会议记录，并检查会议精神贯彻落实情况。负责企业资质管理，做好申报、注册与年检工作；负责公司下属分（子）公司的营业登记、变更和年检等工作??? 7）负责公司各类档案管理，积极做好开发利用工作。负责配合有关部门对本单位人员进行培训。 、会计岗位职责1) 负责费用收支及审核2) 根据《企业会计准则》的规定设置和应用会计科目3) 负责工程往来款项支付的稽核4) 负责会计记帐凭证的填制5) 负责登记总帐，编制公司内部管理报表及法定报表。 6) 负责公司的会计核算及有关报表的编制审核工作；在合同标段工程完工 以前编制项目总成本报告。 ) 负责财务部的会计审核工作，对原始凭证、记帐凭证、会计帐簿、会计报表等进行审查，对审批签署的凭证、帐簿、报表负责。 ) 负责所有往来帐的清理核对工作，每月与往来单位核对一次，对超过个月的应收帐款，应及时发出催收通知并进行跟踪， 确保应收款的收回，防止坏帐损失发生。 9) 组织每年一次的固定资产清查盘存工作。对固定资产的盘盈、盘亏和损毁查明原因，并办理报批手续，经批准后及时进行帐务调整，做到帐实相符，监督固定资产的使用情况，保障公司财产的安全完整。 10) 负责公司所有收据、发票款项的稽核工作。财会人员都要认真执行岗位责任制，各司其职，互相配合，如实反映和严格监督各项经济活动。记帐、算帐、 报帐必须做到手续完备、内容真实、数字准确、帐目清楚、日清月结、近期报帐。 11) 在办理会计事务中，必须坚持原则，照章办事。对于违反财经纪律、财 务制度和对会计核算过程中存在的问题的事项，必须拒绝付款、拒绝报销或拒绝 执行，并及时向公司经理报告。 12) 公司对固定资产的购入、出售、清理、报废都要办理会计手续，并设置固定资产明细帐进行核算。 1）服从分配，听从指挥，并严格遵守公司的各项规章制度和有关规定2）负责公司的物资、设备的采购工作负责对所采购材料质量