制造业降成本措施.docVIP

*********公司降成本措施 *********公司作为外向型精细化工产品制造企业，成本的构成比较复杂，不断降低成本是提高企业产品市场竞争力的最直接、最重要方法之一，是每个企业强化管理、提高企业生命周期的必备手段。根据我公司的具体情况，主要从以下内、外两个方面降低成本，具体为： 一、从企业内部挖潜方面 公司成本包括生产成本及期间费用，生产成本主要采取定额消耗，费用主要采用总量控制预算方式进行考核全覆盖，同时加强供应商评估，不断优化生产工艺，对企业成本实行全方位挖潜，具体如下： 1、生产成本方面： 各有关部门按照预算编制的要求，在每年11月份，提供下一年度成本预算表；公司财务部于每年12月份编制下一年度成本预算，对直接材料、溶剂、人工、水、电、汽及辅料以年度最佳消耗指标做为下一年的考核指标，经总经理审查后批准执行，不断实行成本倒逼。因企业因素而引起成本增减，及进调整预算指标。生产部建立定额成本考核机制，对生产成本实施定额管理。通过预算指标与实际成本指标对比，实现生产成本全流程控制，从而不断增强员工节约意识，进一步促进生产考核指标的落实。 通过以上措施实施，以2010年为基准，综合各产品，平均产能累计提升12个百分点，平均生产成本下降了15个百分点，节能降耗成果显著，为企业生产经营打下坚实的基础。 2、生产工艺优化方面： 公司开发部运用先进技术，不断对各产品生产工艺进行优化整合