- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
WORD文档下载可编辑
专业资料精心整理
手术室护士长工作标准要求及评分方法
(100分)
项目
标准要求
分值
评分方法
管理制度
40分
1.在护理部主任领导下及科主任的指导下工作。负责护理行政与业务技术管理,制定工作计划,有年度工作计划,月安排、周重点和护士长日查等记录。
5
查资料及护士长手册,一项不要求扣2分。
2.根据护理人员能力、职称及患者情况科学合理排班,根据手术要求合理安排手术间及台次。
5
查排班本及手术登记本,不合要求全扣。
3.制定并不断完善各项规章制度、专科制度、技术操作规程及突发事件应急预案。
6
查资料,无制度、规程、预案每项扣2分。
4.有各级护理人员岗位职责,根据护理工作量、难易程度、护理质量、患者满意度等要素定期对护理人员进行绩效考核,有奖惩措施,考核结果报护理部。
5
无职责全扣。无绩效考核每人扣1-2分。提问护士长相关职责,未掌握扣2分。
5.制定手术器械、设备、一次性用品、耗材、敷料、布类等用物申购计划,设专人保管、维护、定期检查和补充等。
5
查资料,一项未达要求扣1分。
6.文件妥善保管,及时上传下达,按时完成护理部布置的任务。职权范围内的问题自行处理,矛盾不上交。
5
查资料,访谈护士,一项未达要求扣2分。
7.落实术前访视、术中配合和术后回访工作。
5
查纪录,一项未达要求扣1分。
8.参加手术室改建、扩建和新建方案的初步设计与审核。
4
查资料或访谈,不合要求全扣。
质量管理
40分
1.督导护理人员严格执行各项规章制度、专科制度、技术操作规程,特别要督导手术三方核查、患者安全、手术敷料器械清点、手术标本、医院感染管理等制度与措施的落实,严防护理缺陷,确保手术安全。
6
查资料、现场检查、抽考2名护士,制度、常规、操作执行或熟悉情况,无督导记录或1人不合要求酌情扣1-2分。
2.督促护理人员遵守职业道德规范、岗位职责;督促卫生员及外勤人员做好相关工作。
5
现场检查,不遵守职业道德规范全扣,岗位职责等相关工作未落实。1人扣2分。
3.制定护理质量考核评价标准并定期检查,对检查结果进行分析、总结、讲评与通报;制定改进措施并督促落实,促进护理质量持续改进。
6
查纪录、现场检查,不合要求全扣。
4.定期与相关科室人员、患者及家属沟通,对提出的意见及时改进并反馈。
4
查纪录,一项不合要求扣2分。
5.遇危重患者、突发事件,积极组织救治,并亲自参与、及时报告,督导护理人员严格执行抢救制度。
5
查纪录及现场检查,不合要求全扣。
6.指导或参与大手术和复杂手术,掌握科室工作动态和手术患者情况,做好手术工作量、手术切口感染率统计工作。
5
查资料,一项未达要求扣1分。提问护士长,不熟悉患者情况扣3分。
7.根据需要参加或组织护理业务查房,参加特殊手术术前讨论及死亡病例讨论,本专科不能解决的护理问题,应及时组织护理会诊。
5
查资料,一项不合要求扣2分。
8.按要求参加护理部组织的护理工作检查和晚夜班查房,并及时汇报结果。
4
查纪录,不合要求全扣。
教学培训科研
20分
1.加强护理人员业务知识培训,有年度分级培训计划、培训目标及措施并组织落实。
5
查看资料,无计划、目标及措施全扣,未落实酌情扣2-4分。
2.每月组织业务学习,按要求定期组织三基考试及操作技能考核。
5
每缺一项一次记录扣1分。
3.制定实习、进修人员培养计划,指定有经验和教学能力的护师以上职称人员承担教学工作。
5
查看资料,无计划扣5分,有计划未落实一项扣2分。
4.积极开展新业务、新技术及护理科研。
5
查资料,一项未达要求扣1分。
急诊科护士长工作标准要求及评分方法
(满分100分)
项目
标准要求
分值
评分方法
管理制度
40分
1、在护理部主任领导下及科主任的指导下工作。负责护理行政与业务技术管理,制定工作计划,有年度工作计划,月安排、周重点和护士长日查等记录。
5
查资料及护士长手册,一项不要求扣2分。
2、根据护理人员能力、职称及患者情况科学合理排班。
5
查排班本,不合要求酌情扣2-5分。
3、制定并不断完善各项规章制度、专科制度、中西医护理常规及技术操作规程,及符合本科室情况的突发事件应急预案。
6
查资料,无制度、常规、规范、预案每项扣2分。
4、有各级护理人员岗位职责,根据护理工作量、难易程度、护理质量、患者满意度等要素定期对护理人员进行绩效考核,有奖惩措施,考核结果报护理部。
6
无职责全扣。无绩效考核每人扣1-2分。提问护士长相关职责,未掌握扣2分。
5、负责科室物品、器械及设备的领取与保管。建立账目,做到账务相符,指定专人保管、维护和定期检查物品器械,确保各种急救药品器材处于备用状态。
6
查资料,一项未达要求扣1分。急救药
文档评论(0)