台湾员工协助方法推行实务经验分享.docVIP

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  • 2018-10-11 发布于江苏
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台湾员工协助方法推行实务经验分享.doc

台湾员工协助方法推行实务经验分享

第四届心理学家大会(现场文字整理)—台湾员工协助方案推行实务经验分享  主持人 马春树:各位朋友大家下午好!今天下午我们进行另外一场关于EAP演讲和报告,今天上午在这里同样听到关于赵然教授EAP中国发展状况和发展,台湾EAP发展什么样子?和中国有什么区别?下面以热烈掌声欢迎台湾中兴大学EMBA执行长王精文教授。大家欢迎!   王精文:各位专家、各位学者大家下午好!我是从台湾过来,很荣幸跟大家分享一下我们台湾EAP研究报告。我早上也在这边听了赵然老师的演讲。我应该是台湾最早从事EAP专案,所以今天有三个方面介绍台湾的EAP。我有两个专案,一个台湾EAP公司,一个台湾中部园区。我原来是临床心理医生,做心理治疗负担很沉重,我希望做更多的事情。所以毅然决然跑去念EAP博士,所以今天下午讲的东西跟纯心理学不一样,从管理角度谈EAP,因为EAP服务对象是老板,我们心理咨询服务对象是个人。你对个人和老板说词不同,他们关心视角不同。从老板不支持,到最后全面支持。   我在中国科技园区有六十多个公司,我们怎么让做园区的EAP,我觉得中国人的样子跟西方人不一样的,西方人很习惯找心理咨询师,他愿意花钱。但是我们华人不太愿意告诉别人我有问题,我觉得联合服务中心是很好的模式,我自己这两天听了很多专家报告,我觉得我们跟大陆很类似,如果政府愿意出钱,成立园区的EAP我觉得是很可贵的市场。   我今天主要三

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