应急中心竣工自评报告.docVIP

- PAGE 6 -- 应急避难场所地震应急指挥中心 装饰装修工程 竣 工 验 收 自 评 报 告 编制人： 审批人： 施工单位：湖北省建工第五建设有限公司 2014年1月19日 工程概况： 应急避难场所地震应急指挥中心位于吴都大道北侧,新庙月陂村8、9组。该装饰工程建筑面积约120 m2，地面采用环保型复合地板及抗静电塑胶地坪，墙面采用环保型隔音吸音板，天棚为造型顶，龙骨采用轻钢复合龙骨、面层采用双层防潮纸面石膏板饰面，石膏板面喷环保型水性涂料。空调系统采用美的集成中央空调。视频控制系统由鄂州市电信公司专业人员承接。 工程建设施工状态： 本工程自2013年11月18日进场开工，我公司严格按照建筑法、合同法和质量管理条例实施现场工程质量管理和施工，以质量第一的方针精心施工。严格过程控制，强化产品优良。在项目经理的精心组织、精心管理、精心施工下，经过技术员、施工员、质量员、资料员的共同努力已顺利完成工程建设合同内的全部内容及新增项目，工程质量达到验收标准，具备使用功能和交付使用的条件，工程已达到竣工验收状态。 工程质量依据： 1、建设单位认可的施工图纸及建设单位提供的技术资料。 2、工程施工合同。 3、施工单位经审批的施工组织设计及各专项施工方案。 4、国家现行法律及建筑施工验收规范、质量评定标准。 1）《建筑涂饰工程施工及验收规程》JTJ/T29-2003 J250-2003 2）《建筑地面工程施工质量验收规范》 GB50209-2010 3）《建筑装饰装修工程施工质量验收规范》 GB50210-2002 4）《建筑工程施工质量验收统一标准》 GB50300-2001 5）《建筑电气工程施工及验收规范》 GB50303-2002 四、施工组织： 1、选择业务素质高，具有敬业精神和团队意识的管理人员，组成强有力的项目经理部，选择技术水平高，责任心强的专业施工队施工。 2、抛弃了传统静态管理理念，实行计划管理和动态的系统工程管理相结合，提高项目管理的有机能动性，杜绝“权限不清，越级指挥和多头领导”的管理基本大忌。 3、结合自身特点和执行合同、综合管理体系程序文件，建立项目质量控制系统和建立各级质量责任制来明确质量责任。 4、加强施工过程控制，严把原材料复试和成品、半成品质量关、严格控制工序质量，每个分部、分项工程的关键工序设立质量管理点，贯彻执行自检、互检、和交接检制度。 5、制定质量通病的预防措施。 五、技术管理情况： 工程开工前，组织项目部施工技术人员熟悉，审查设计图纸，进行图纸会审，并由技术负责人组织编制好施工组织设计，报公司及监理单位审批，通过后方可进行施工。在每个分项工程施工前，由技术负责人编制专项施工方案，由各专项工长向各施工班组进行质量技术交底，严格执行技术质量保证措施，项目部制定各项技术管理制度和技术资料管理制度，保证有关技术工作正常运行。 在施工过程中，严把工程原材料、成品及半成品的进场关和验收关。对进场的水泥等装饰装修材料，先检查生产厂家是否具备相应生产资质，再结合出厂合格证和质量检测报告等质保资料，核对现场材料的质量、数量是否达到要求。最后由监理工程师现场见证、取样进行复试。复试合格后，该批材料方可用于工程上。 六、施工过程质量控制： 1、施工前质量控制 工程开工前，项目部组织工程技术人员认真阅读设计图纸，熟悉图纸及施工规范，精心编制施工组织设计，加强人员培训，对分项工程进行详细的技术交底，加强质量预控，避免工程返工造成资源浪费。 2、材料选购 本工程材料均由项目部组织采购进场，甲方认质认价。对工程中所用的材料进场必须要有出厂合格证，检验报告，所有材料均经过建设监理单位认质后方准使用。 3、严格检查验收制度 在施工过程中，严格执行质量检查制度，班组对每道工序进行自检并且填写自检报告，然后上报项目部质检员验收，做到上道工序不合格不允许下道工序施工。 4、关键工序的施工质量控制 为保证工程质量，公司完善了组织机构，建立健全了项目管理体系，组建了由项目负责人领导，技术负责人中间控制，各专业工长及质检员现场检查的三级管理体系。 = 1 \* GB3 ①吊顶工程：选择配套的轻钢龙骨，保证其厚度及品质符合国家标准。主副龙骨、吊挂件、连接卡、石膏板的品种、规格、质量均应符合设计要求。 = 2 \* GB3 ②乳胶漆工程：乳胶漆品种、颜色、质量必须符合设计要求和国家标准，并有产品出厂合格证，表面垂直度、平整度、强度均符合计要求。 = 3 \* GB3 ③饰面板工程：饰面板的品种、颜色、花纹和尺寸规格，质量必须符合设计要求和现行标准的规定。检查表面平整度、色泽，要求无裂痕、缺损、表面无泛碱，嵌缝密实、平直，宽度、深度符合设计