如何构建制度完善职责明确监管到位奖惩分明的专卖内管监管体系,提升内部监管能力.docVIP

如何构建制度完善、职责明确、监管到位、奖惩分明的专卖内管监管体系，提升内部监管能力 （借鉴资料拼凑） 烟草行业近年来的内管工作取得了丰硕的成果，但是整体来看工作质量和水平仍然有待提高。因此，全体内管工作人员要以对内管工作认识的再提高为前提，以建立一支高素质的内管队伍为基础，全面整合内管监督职能，紧紧围绕“卷烟上水平”的基本方针和战略任务，按照“1+5”的工作要求，全面总结推广委派制做法和经验，切实解决卷烟非法流通问题，努力实现专卖内管新突破。全面推进专卖内管委派制，努力构建内部监管体系，全面提高科学有效监管的水平；采取有效措施，切实解决行业不规范经营问题。 经过行业上下内管工作人员的努力，行业内管工作已经取得了一定成效。目前行业内管组织机构健全、思想重视、长效机制普遍建立，内管工作已经基本上达到了制度化、经常化，但是整体来看工作质量和水平仍然有待提高，内管作用还未得到充分发挥。为此，本人根据工作实践，就如何进一步构建起“制度完善、职责明确、监管到位、奖惩严明”的监管体系，谈谈以下几点看法。 　　一、对内管工作的认识再提高、构建完善的内控、监管制度。 　（一）进一步完善企业内控制度建设　　实现有效的行业内部专卖管理监督必须建立在企业切实 加强自律的基础上。从过去的情况看，有的企业内控制度薄弱，对违法、违规、违纪问题起不到有效的制约作用；有的虽建立了一套内控制度，但不够系统，也不够