钢框架结构工程施工设计方案.doc

涿州鸿坤理想湾住宅小区一期工程施工组织设计 第一章 编制依据 现行建筑结构和建筑施工、设备安装施工的各类规范、规程、验评标准及有关技术规定： 1、建筑结构可靠度统一标准（GB50068-2001）2、砌体结构设计规范（GB5003-2001）3、建筑结构荷载规范（GB50009-2001）4、建筑抗震设计规范（GB500011-2001）5、地下工程防水技术规范（GB50108-2001）6、混凝土结构工程施工质量验收规范（GB50204-2002）7、建筑抗震设防分类标准（GB50223-2004）8、混凝土结构设计规范（GB50010-2002）9、建筑地基基础设计规范（GB50007-2002）10、 2、施工项目部代表公司对工程进行全面、全过程的施工管理和协调；施工项目部采用项目法施工管理，施工项目部对工程的工期、质量、安全、成本等指标进行控制，并且负责现场文明施工及工程服务等工作，履行施工承包合同和对建设单位的承诺。 3、施工项目部下设土建工程部、装修工程部二个部门，协助项目经理对本工程施工、质量、进度、安全、成本和文明施工进行全面的施工管理。 二、组织机构管理网络 1、建立由项目经理领导，各责任部门中间控制，施工班组现场实施的三级管理网络。形成一个横向从土建、装饰到各专业施工项目工程，纵向从项目经理到生产班组的管理网络。 2、施工现场组织管理网络——详见下图。 三、施工项目部和主要管理人员管理职责 1、施工项目经理部工作职责 （1）代表公司对工程合同的履行负直接责任，执行公司一体化管理体系方针，实现本项目工程质量、环境、职业健康安全目标。 （2）组织实施公司管理体系文件，建立和完善项目组织机构，做到人员职责明确。 （3）负责项目施工组织设计（项目管理规划）和管理方案的编制与实施。 （4）按公司“项目法施工”的有关要求在本项目上组织实施。 （5）负责现场施工生产全过程的质量、环境、职业健康安全控制。 2、项目经理（建造师）岗位职责 （1）贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度。 （2）代表公司经理履行对顾客的工程承包合同，对履行合同负直接责任，执行公司一体化管理体系方针，实现本项目工程质量、环境、职业健康安全目标。 （3）组织实施公司管理体系文件，建立和完善项目组织机构明确人员职责。 （4）执行项目承包合同中由项目经理负责履行的各项条款。 （5）组织项目施工组织设计和管理方案的编制与实施。 （6）根据公司年（季）度施工生产计划，组织编制季（月）度施工计划，包括劳动力、材料、构件和机械设备等的使用计划。据此向有关部门签订供需合同和租赁合同，并严格履行。 （7）负责施工项目的成本控制，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项生产费用控制在计划成本的范围之内，以保证成本目标的实现。 （8）严格财经制度，加强财经管理，正确处理国家、企业与个人的利益关系。 （9）组织项目工程环境因素和危险源的调查和识别，填报《环境因素调查表》和《危险源调查表》，并组织实施。 （10）组织项目工程重度优先的重大环境因素和危险源管理方案的编制，以及紧急状态下重大环境因素和危险源应急预案的编制，并组织实施。 3、项目工程师（技术负责人）岗位职责 （1）协助项目经理履行对顾客的工程承包合同，实现本项目工程质量、环境、职业健康安全目标。 （2）负责公司一体化管理体系文件，在工程项目上的组织实施。 （3）负责编制施工组织设计（项目管理规划）和管理方案，负责落实各项技术节约措施，提供技术措施节约实物报表。 （4）负责向专业工长进行施工技术交底，并按交底要求组织施工。 （5）负责编制特殊过程施工方案，组织对特殊过程进行连续跟踪、监督和记录。 （6）组织本项目部有关人员审核图纸，并提交书面审图意见。 （7）负责本项目工程技术资料和一体化管理体系记录的收集、填写、汇总、编目、整理和归档。 （8）编制各类施工进度计划和经济报表，签发施工任务单。 （9）编制工程竣工决算，负责对外结算。 （10）负责项目工程环境因素和危险源的调查和识别，填报《环境因素调查表》和《危险源调查表》，并负责实施。 （11）主持项目工程重度优先的重大环境因素和危险源管理方案的编制，以及紧急状态下重大环境因素和危险源应急预案的编制，并负责实施。 4、土建工程部工作职责 （1）负责项目基础、结构、装修等工程的生产组织、进度计划落实、施工方案的实施、工序协调、质量控制等工作。 （2）参与编制项目质量保证计划、各类施工技术方案、安全文明施工组织管理方案。 （3）负责具体组织和完成项目开工前期现场准备工作，包括各类临设。 （4）参与进度计划的编制，负责职责范围内的进度计划的细化和落实工作。