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企业研究开发组织管理总体情况及四项指标说明 韩孚生化公司以原药为基础、以创新为核心、以服务为动力作为发展战略，不断深化和挖潜，在农业保护制剂方面拥有雄厚的技术力量和积淀，在农作物的栽培管理方面也有着丰富的经验和实践。公司以“用针对性的种植方案使农民增产增收”为宗旨的作物解决方案为手段，推进和普及作物栽培管理种植技术，传播先进的作物栽培管理理念，使农民增产增收，使客户受益。经过多年的开发研究，形成科研、生产、销售一体化企业，在高新技术是产品方面出得了可喜的成绩。 企业研究开发组织管理总体情况说明 公司非常重视新技术、新产品的开发，坚持“走出去，请进来”的方针，科技人员不断消化吸收国内外先进的技术，不断优化改进自己的产品，保证生产的产品为最先进的技术，不断提高自主创新能力，提高研发活动的质量和效率，公司逐步建立健全了研究开发组织管理体系。 研发项目实行课题负责人制，课题组成员可以交叉，重要成员同时参与多个课题，。课题负责人对课题全面负责，具有自主管理权。全面负责课题的进度计划及经费预算已经确定，课题组未经批准不的擅自变更，如遇特殊情况需要上报中心主任审批备案，并报公司领导批准。 公司与和四川大学合作，完成2，4-D新技术研发，在3000吨/年的基础上已经扩产到10000吨/年，经过缩合、氯化研发，解决了技术难点，随着连续萃取技术和回收三氯酚技术的推进，整个项目达到了世界先进水平，攻克了后氯化的难关。杀菌素和华东理工大学合作，开发出工业化生产杀菌素发酵工艺；吡唑盐、灭幼脲、氟虫脲产品的技术也得到了根本提升，使我公司的原药都处于领先地位。 四项指标说明 公司主要致力于（主要从事）生物及新药合成技术（产品）的研究（研发），为不断提升企业自主创新能力，提高研发活动效率和质量，保证研究开发活动顺利开展，公司逐步建立了完善的研究开发组织管理体系。 1、制定了企业研究开发组织管理制度 为规范项目、研发投入核算体系及相关知识产权的管理，我公司特制定了《企业项目组织管理制度》、《研发经费管理办法》、《企业知识产权管理制度》（《企业专利管理制度》等）。项目组织管理制度明确规定了项目立项、研发、验收等的工作要求、流程及注意事项；研发费用管理办法的制定，明确了研发费用的核算方法、流程及待办事项；建立知识产权管理制度，进一步规范了知识产权的申报、维护、管理的流程。上述管理办法的建立为公司研究开发工作的良好运作打下了基础。 2、设立了研发机构及开展了产学研合作 设立了独立的研发机构，具备先进的研发设备。为使研发活动的人员、资金、设备得到保障，公司于2011年1月决定成立公司研发中心，现有研发人员41人，其中本科以上26人。为进一步促进新产品、新技术的研发，引进高校人才，我公司已于四川大学（科研机构）等建立了产学研合作关系。 3、制定了科技成果转化奖励办法及企业创新管理制度 为加强公司科研开发和技术创新能力，促进科技进步，充分激发科技人员的工作热情和积极性、创造性，特制定了《科技成果转化奖励办法》及《企业创新管理制度》。 4、制定了企业人才绩效制度 为了更好的培养和引进人才，以及全面简洁地评价公司研发人员的工作成绩，贯彻发展公司战略，我公司根据相关政策制定了《科技人员培养进修机制》、《外部人才引进与培养制度》、《企业人才绩效评价奖励制度》等。