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基于建筑工程施工进度控制和管理探究 　　摘要：进度控制的最终目的是确定项目进度目标的实现，建设项目进度控制的总目标是建设工期。本文首先对影响施工进度目标的主要因素进行了概述，然后对进度计划的编制进行了分析，最后对如何控制好项目施工的进度，缩短施工工期提出了针对性的的策略。 　　关键词： 建筑工程； 施工过程； 进度管理； 　　 中图分类号：K826.16 文献标识码：A 文章编号： 　　一、影响建筑工程施工进度目标的因素分析 　　１．材料、设备供应不及时，或因材料、设备出现质量问题而延误施工。施工用的建材、机械设备，如果不能按期抵达现场或其各项经济技术指标不合要求，这势必造成拖延，影响工程施工的进度。 　　２．施工技术及施工组织方面的因素。施工方如果低估了某些工程在技术上的困难，以及没有考虑到某些设计和施工问题上需要解决的难点问题等，原先的进度计划必然要受到影响；同时，施工现场情况复杂，如果劳动力和机械的调配不当，势必也影响进度。因此，进度管理人员应做好现场协调工作，避免各种干扰，保证施工的顺利进行。 　　 ３．设计变更方面的因素。设计变更是影响施工进度的首要因素。施工方发现原图纸有误，或者设计不合理等，需要经设计方进行更改。如果在施工前没有考虑到这些不合理或者不符合实际的情况，那么进度必然会受到影响，这些都涉及到设计变更。 　　４．建设工程的参建单位比较多，涉及的单位包括建设、施工、设计、监理、勘测、各主管部门，还包括供水、供电、通讯、运输、物资设备供应等单位。与任何哪个单位之间的协调出现问题，施工进度势必将受到影响。所以，需要做好不同单位及部门之间的协调和疏通工作，使得工程进展顺利。 　　５．资金因素。充足的资金是保证工程施工能够正常进行的前提。但合同应支付的资金资金不到位，这是目前工程上比较普遍存在的现象。由于资金的短缺，使施工的顺利进行失去了保障。业主应该尽力保证资金的及时到位。当然，施工方需及时做好工程量的计算和签证，加强与业主或监理等各方面的沟通。 　　６．施工的安全与质量情况也是影响进度的一个重要因素。施工方应组织现场人员按照规范及工艺要求严格操作，提高安全意思，应严格杜绝工程事故或伤亡事故的发生，一旦发生，不仅经济上遭受损失，进度也因受到影响而大大拖延；而如果因为施工技术或质量控制措施不到位而产生质量通病或引起质量问题，因返修或停工而造成的工期延误也将成为一项损失。 　　二、对建筑工程施工进度计划的编制问题分析 　　１．做好施工进度计划的编制。依据工程合同，进度目标，工期定额及有关经济和技术资料，施工的针对性部署，以及主要的项目施工方案等来进行进度计划的编制。并有项目经理来负责对施工进度的计划做审核。在编制施工进度计划时，应及时收集实际进度信息，实现施工的连续性和均衡，并利用网络计划的工期优化、工期与成本优化和资源优化的理论以及进度控制检查的结果，来不断地对进度计划进行调整。劳动力、主要材料、预制件、半成品及机械设备的需要量计划，都应该根据施工进度的计划编制。 　　２．进度计划的编制有几大原则 　　 （１）进度目标要有明确性：即确保施工合同总工期，为实现程序和工序间的配合，需要确定关键控制点，进行各级计划的编制。 　　 （２）保证进度计划的协调性：根据合同控制点编制各级项目施工进度计划，重视由粗至细的完善过程，使下级计划逐级保证上级计划的实现；施工进度应与施工总体布置相适应，各阶段的施工部位、施工方法、施工强度应与施工场地布置要统一考虑；在计划编制时遵循施工顺序的逻辑关系，以保证计划的协调性；工程竣工后不留尾工。 　　（３）坚持经济合理性：编制项目施工进度计划时，根据施工合同所确定的工程工期，分析项目施工进度要求与费用控制的关系，避免过分造成追求进度而使投资大量增加的情况出现，在保证质量的前提下，尽量使施工进度计划达到最优，经济上具备合理性。 　　（４）运用计算机管理：运用先进的管理软件进行计划的编制、优化和监控，建立项目施工进度的计划系统，确定关键工序和关键线路。 　　三、建筑工程施工项目的进度控制措施 　　１．寻找先进工艺、组织合理的施工工艺，在可能的条件下采取平行交叉的施工工序来缩短施工周期，增加人力和设备等措施，缩短某些工序的作业时间；利用时差，适当调配各环节施工的人力和物力，做好调度工作，使施工衔接紧密，有效地缩短工期，保证施工进度。并且，当工程的实际进展情况与计划偏离时，积极主动地寻找出现偏差的原因并进行分析。 　　２．对工程的进度计划进行检查应依据施工进度计划实施记录进行。施工进度计划检查要求以定期检查的方式来进行，重点要检查以下内容：检查期内实际完成和累计完成工程量；实际参加工程施工的人员数量、设备数量；窝工人数、窝工机械台班数及其原因分析；对实际进度与