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建造企业人力资源规划和管理研究 　　摘要：随着社会的快速发展，其对建造企业的要求越来越高，行业间的竞争也越来越激烈。另一方面，建造企业的人才瓶颈问题越来越突出，建立切实有效的战略人力资源管理体系和科学的人力资源规划，确保企业发展的人才需求，是企业管理者和人力资源工作者的共同责任。本文从企业总体发展规划和人力资源发展战略的理论高度入手，结合实际发展中不同周期人才发展和管理的实践与组织管理方案的现状，提出人力资源战略目标和战略人力资源规划方案，并对推动企业人力资源管理工作的改善措施进行探讨，为未来发展提供坚实的人才基础。 　　关键词：企业管理 人事管理体系 人力资源储备规划 　　一、建造企业人力资源规划与管理问题的背景介绍 　　（一）建造企业人力资源规划管理概述 　　随着市场经济的深入发展，建造企业之间的竞争越来越激烈，人力资源逐渐成为企业生存和发展的关键战略性资源。人的因素越来越成为企业实现自己战略目标的关键因素，其更是在竞争中保持先进性，不断创新发展的根基。 　　为了加强企业人力资源管理工作，为企业发展提供人才支持，必须要加强人力资源规划和管理，唯此才能够提升企业的创新能力，降低人力成本，确保人才的稳定性和可持续发展性，从而进一步提升企业劳动生产能力，为长久发展奠定基础。 　　（二）研究思路与目标 　　通过对建造企业的战略性人力资源管理及规划进行研究，对推动企业人力资源管理工作的有效开展提供一定的帮助，为企业战略目标的实现提供重要的人才支持。研究思路在于： 　　（1）对相关的人力资源管理、规划理论进行简单介绍，提出企业研究发展新目标。 　　（2）对企业未来战略发展定位和实施方案进行研究和分析，提出企业人力资源成本优化方案。 　　（3）对建造企业人力资源现状进行分析，指出企业目前人力资源管理存在的一些问题及改进措施。 　　二、建造企业发展战略与人力资源规划管理体系的构建 　　（一）企业总体战略与人力资源规划战略的有机统一 　　为满足企业长期发展需求，确保企业经营效益，面对竞争环境能够积极应对和健康发展，企业往往需要制定符合自身发展需求的总体战略。面对日益加剧的市场竞争环境，需要进行前瞻性地分析，应对行业内的变化和挑战。 　　在企业战略中，人力资源管理战略是十分重要和必不可少的，它既是企业总体战略的组成部分，又是企业调度各方力量，发挥企业积极性的关键影响因素。经营活动归根到底是人的活动，如果没有人才和相应的管理，企业就会瘫痪。因此，我们要正确对待建造企业总体战略与人力资源管理战略间的矛盾统一关系。 　　1、企业战略是制定人力资源管理战略的前提和基础 　　人力资源管理战略是企业战略的一项重要职能战略，它以企业战略为依据，同时又影响着企业战略的制定和执行，服务于企业战略。 　　2、企业总体战略与人力资源管理战略也存在着一些矛盾问题 　　例如企业为了降低成本，有时需要调整人力资源战略。而对于人力资源管理，人才储备和人才挖掘则是十分重要的。因此，要注意二者协调统一关系的处理。总的来说，人力资源管理战略必须服从于企业战略，与企业总体战略发展的方向和目标保持一致 。 　　（二）建造企业人力资源管理与规划体系构建 　　1、人力资源管理体系的构建 　　通过分析企业战略和人力资源管理的相互关系我们可以看到，在企业总体规划和人力资源管理协调统一基础上，进行人力资源体系的构建是十分重要的工作。人力资源管理体系是在建造企业总体战略基础上的，结合经营目标和内外部环境，确定体系构建的理念、目标、使命和工作定位等。然后根据体系内具体要求，开展具体的规划和实践工作。 　　2、人力资源规划体系构建 　　（1）明确该体系的主要内容 　　它主要包括经营目标和效益、组织管理与规划、人力支持与管理、目标实现与达成。也就是说我们这个体系是在实现建造企业经营目标基础上，通过组织管理和人才的合理配置，激发员工积极性，顺应内外部竞争需求，制定出符合发展需求的行动思路和方案，确定切实可行的人才架构和管理方案，确保经营目标和人力管理目标的实现。 　　（2）明确该体系的目标和主要影响因素控制 　　人力资源规划最终目标在于节约资源，激发员工积极性，提升员工素养，为企业发展提供坚实的人力基础。而在实际经营中，影响因素多种多样，因此我们必须要加强管理和规划，降低外部风险的影响。其一是要将企业发展战略、业务战略等调整的可能性降低，以确保人才规划的误差。其二是要确保人力资源应用最大化，将合适的人配备到合适的岗位和地方去。最后，就是确保人才能效最大化，充分发挥人才的潜在价值。 　　3、体系构建的机遇与挑战 　　建造企业在新的战略目标指引下，将带来两个方面的挑战：一是企业战略决策思维模式转变的挑战。企业高层必须转变过去业务战略，以站在更高的