信息化背景下管理会计实务操作及全面预算管理.pptVIP

3.2.1.3 质量预防成本与质量总成本的关系(宝钢) 3.2.2 质量成本的分析 3.2.2.1 质量成本管理指标 3.2.2.2 质量成本分析的内容和方法 3.2.2.1 质量成本管理指标 3.2.2.1.1 质量成本目标指标 3.2.2.1.2 质量成本结构指标 3.2.2.1.3 质量成本相关指标 3.2.2.1.1 质量成本目标指标 质量成本差异 = 计划质量成本 – 实际质量成本 质量损失成本差异 = 计划质量损失成本 – 实际质量损失成本 质量内损成本差异 =计划质量内损成本 – 实际质量内损成本 质量外损成本差异 =计划质量外损成本 – 实际质量外损成本 3.2.2.1.2 质量成本结构指标 预防成本率=预防成本/质量成本 鉴定成本率=鉴定成本/质量成本 内部损失成本率=内部损失成本/质量成本 外部损失成本率=外部损失成本/质量成本 3.2.2.1.3 质量成本相关指标 单位人工小时的质量内部故障成本； 单位销售量（收入）的质量外部故障成本； 质量预防成本弹性系数。 3.2.2.1.3 单位人工小时的质量内部故障成本 当期质量内部故障成本 = 当期总人工小时 作用: 考察在一段期间中平均每一人工小时所贡献的质量内部故障成本。 3.2.2.1.3 单位人工小时的质量内部故障成本(图) 三季度平均1.35 四季度平均1.08 半年平均1.23 3.2.2.1.3 单位销售量(收入)的质量外部故障成本 相关期质量外部故障成本 = 相关期总销售量(收入) 作用：考察单位销售量(收入)所产生的质量外部故障成本。 3.2.2.1.3 单位销售量的质量外部故障成本(图) 半年平均45.04元 3.2.2.1.3 质量预防成本弹性系数 质量预防成本弹性系数α：描述质量预防成本与内外损失成本的弹性关系 质量内外损失成本的减少率 = 质量预防成本的增加率 1) α 1，富有弹性 2) α 1，缺乏弹性 3.2.2.1.3 质量预防成本弹性系数与质量成本特性曲线 2.2.1 WMC公司的成本核算-生产部-1 资源项目 成本对象 直接工资 WMC100/M1 （人工小时） WMC125/M4 WMC150/M6 质量成本/鉴定成本 质量成本/内部故障成本 效率成本/非正常效率损失成本 效率成本/正常效率损失成本 2.2.1 WMC公司的成本核算-生产部-2 资源项目 成本对象 废品 质量成本/内部故障成本 次品 质量成本/内部故障成本 半成品占用利息 资金占用成本 2.2.1 WMC公司的成本核算-生产部-3 假设： 80工人 x 每月工作25天 x 10小时/天 = 20000人工小时/月 总直接人工 = 10万元 单位小时人工费 = 100000/20000 = 5元/小时 2.2.1 WMC公司的成本核算-生产部-4 成本对象 消耗小时 消耗人工 WMC100/M1 3000小时 15000元 WMC125/M4 4000小时 20000元 WMC150/M6 5000小时 25000元 质量成本/鉴定成本 1000小时 5000元 质量成本/内部故障成本 3000小时 15000元 效率成本/非正常效率损失成本 1500小时 7500元 效率成本/正常效率损失成本 2500小时 12500元 合计 20000小时 100000元 2.2.1 WMC公司的成本核算-品质部 资源项目 成本对象 工资 质量成本/预防成本 质量成本/鉴定成本 质量管理直接费用/差旅费 质量成本/预防成本 质量成本/鉴定成本 质量管理直接费用/试验检验费 质量成本/鉴定成本 2.2.1 成本核算模型-营业部-1 资源项目 成本对象 工资 销售地区/江西 销售地区/江苏 销售地区/四川 销售地区/浙江 销售地区/安徽 2.2.1 成本核算模型-营业部-2 资源项目 成本对象 广告费 销售地区/江西 销售地区/江苏 销售地区/四川 销售地区/浙江 销售地区/安徽 2.2.1 成本核算模型-营业部-3 资源项目 成本对象 仓租 销售地区/江西 销售地区/江苏 销售地区/四川 销售地区/浙江 销售地区/安徽 2.2.1 成本核算模型-营业部-4 资源项目 成本对象 运杂费 销售地区/江西 销售地区/江苏 销售地区/四川 销售地区/浙江 销售地区/安徽 产品占用利息 资金占用成本 应收帐款占用利息 资金占用成本 应收帐款坏帐 非系统风险损失成本 2.2.1 成本核算模型-营业部/售后服务科 资源项目 成本对象 质量管理直接费用/修理费 质量成本/外部故障成本 质量管理直接费用/质量三包 质量成本/外部故障成本