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建筑工程项目管理现状和创新措施探究 　　摘要：建筑工程的施工项目管理是建筑工程施工过程的重要组成部分，加大施工项目管理的力度，优化施工项目管理的方案，能够起到提高建筑项目的工程质量、延长建筑物的使用寿命的作用，对促进我国社会主义现代化建设有着重要的意义。建筑工程项目进度管理是指根据施工进度计划展开,用以保证工程顺利进行的全面综合性管理工作。同时,进度管理工作与工程项目的成本、质量控制有密切的联系。本文主要论述了工程项目进度与项目成本、质量的联系,并对工程项目的进度管理工作进行分析研究。 　　 　　关键词：建筑工程施工安全项目进度控制 　　 　　1、影响建筑工程项目进度的因素 　　首先，施工图纸的设计是影响施工进度的一个重要因素，施工图纸是工程项目具体施工的依据，施工图纸的设计质量直接关系到工程能否顺利施工，如果施工图纸没有设计好，就很难保证工程施工顺利进行，从而严重影响了施工质量和施工效率。 　　其次，施工材料的质量及材料供应对施工效率和工程质量有重要影响，在建筑施工过程中，如果材料供应不及时或材料质量不合格，会造成具体操作人员大量闲置的现象，甚至造成整个项目施工停滞，一方面严重阻碍了项目施工进度，另一方面会给建筑企业带来巨大的损失，还在很大程度上影响了企业的形象和信誉，影响了员工的工作积极性。 　　再次，技术人员的缺乏也是影响施工进度的重要因素，很多情况下，施工单位由于缺乏技术人才导致对一些具有特殊技术要求的工序束手无策，这样施工方案就不能按期设计出来，工期就会被延误。另外，很多管理人员缺乏责任心和职业素质，在很大程度上也影响着施工进度，由于建筑工程比较复杂，施工现场摆放着大量的施工材料、机械设备，如果在施工过程中没有有效管理和归置这些物品，施工现场缺乏有序管理，会阻碍项目施工的进度，浪费施工资源，给企业带来巨大损失。 　　2、建筑工程项目施工进度管理存在的问题 　　（1）施工进度计划编制的不够完善 　　施工进度受很多因素的影响，很多施工单位并没有做充足全面的考虑，使得施工不能按照进度计划进行。比如施工人员的素质、施工现场环境和管理水平、施工设计变更、项目资金不到位、机械设备不够等问题，任何一个环节出现问题都会影响施工进度，然而大部分施工企业的施工计划都不完善，给施工进度管理带来了很多不便。 　　（2）成本控制意识薄弱 　　很多建筑企业对施工成本控制的重要性还没有正确认识，财务部门也没有对项目财务的收支情况进行及时记录和分析，这样在施工过程中就会产生很多不合理的开支，造成资金、财务的严重浪费，当企业资金周转不灵时，就会阻碍项目的施工进度。 　　（3）各单位之间的关系没有协调好 　　由于建筑项目施工是一个复杂的系统工程，涉及的单位部门很多，工作很难有效协调，部门之间的交流沟通太少，一般都是各自只管理自己的部门，对所有单位协调工作的整体性认识还不够。比如总包单位与分包单位沟通不到位，造成成施工过程中不能交叉作业，造成窝工现象；安装方面的各专业设计之间未加强沟通，造成施工过程中管线“打架”而无法安装；原料供应商没有按照工程要求及时提供高质量的原材料，不仅对供应商的信誉造成影响，还影响了整个工程的施工进度，某一环节出现问题就会导致连锁反应，整个施工进度就会被阻碍。 　　3、如何有效管理建筑工程项目施工进度 　　（1）做好施工部署，制定好施工进度的总计划 　　施工单位要全面把握整个工程项目的进展情况，对其中的重大战略决策做出正确选择，形成合理、科学的施工部署，能有效控制施工进度，节约投资成本，提高工程质量。完善的施工部署要求各部门组织和施工人员都有明确的分工和任务，项目经理部门能良好运转、行之有效，能充分调动员工的工作积极性和主动性，激发起责任心；还要合理划分施工阶段，制定科学的施工方案，才能有效保证施工进度。 　　施工单位还要充分考虑工程的投资、材料设备的供应、施工现场的管理和布置、机械设备的分配组合、安装单位的配合等方面，综合分析这些因素，从而制定出一个科学、有效的总进度计划，为实际施工顺利进展做好全方位的准备。 　　（2）提高施工人员素质，设立有效的施工组织 　　施工人员的专业水平和综合素质是影响施工进度和施工质量的一个重要因素，因此，在员工上岗前必须对其进行技术培训，在考查合格后再上岗，专业的施工队能有效保证施工顺利开展。另外，项目部管理人员除了具备相关的管理知识外，还应具有一定的施工经验和建筑知识，这样才能有效组织施工需要的劳动力、材料和机械设备等，保证工程建设需要的人力、财力和物力，还要提供各种基础保障措施来支撑整个施工过程。在施工项目签订合同后，管理人员就要及时到位安排工作，否则就会耽搁工程进度。 　　（3）加强对施工计划执行的动态管理 　　建筑工程项目的施工周期比较长，实