维斯特集团科技研发中心建设方案.docVIP

北川维斯特农业科技集团 研发中心建设方案 总 则 第一条 为进一步规范北川维斯特农业科技集团（以下简称集团）研发中心（以下简称研发中心）建设，加快集团研发中心发展，推动农业科学技术的产业转化，充分发挥研发中心在集团产品、技术创新中的主导作用，根据《四川省企业技术创新条例》，并参照《国家认定企业科研中心管理办法》和《四川省企业技术中心管理办法》，结合集团自身特点，特制定本办法。 第二条 研发中心是集团设立的具有较高层次和水平的研究开发机构和技术管理部门，是企业技术创新体系的核心，是企业技术进步和技术创新的主要技术依托。其主要职能： 1、开展支撑企业中长期发展需要的战略技术、产业发展前沿技术的研究和引进技术的消化吸收工作； 2、新产品、新工艺、新技术的开发与在本企业的推广应用工作； 3、行业相关技术信息的获取、分析和判断工作，本企业技术改造、科研与关键生产设备购置、重大产品构思等重要生产经营活动的技术咨询、分析工作； 4、负责与国内外高校、研究机构的技术合作，负责骨干科技人才的引进、使用、工作支持与培训等； 5、核心技术的知识产权管理、专利申报、维护等工作； 6、企业科技活动管理与科技资源整合、利用等工作。 第三条 研发中心的首要任务是为集团发展提供技术支持，工作目标是增强集团的市场竞争能力、经济效益和发展后劲，强调市场意识、整体意识、效益意识和创新意识。 第四条 集团是研发中心建设的主体，研发中心经费由集团提供。研发中心在服务本企业的同时，可通过承担国家、地方和其它企业的研究项目，开展技术开发、技术咨询、技术转让、技术服务等技术活动，拓宽资金渠道，增加科技投入，提高研究开发水平。 第二章 职 责 第五条 技术开发职能。充分利用国内外先进技术成果进行综合集成和应用开发，不断研究开发有市场前景、有竞争力的新产品、新工艺、新技术，积极搞好引进技术的消化、吸收和创新，形成有自主知识产权的主导产品和核心技术。 第六条 信息资源整合职能。不断提高技术和市场信息的获取、分析和判断的能力，从技术机会和市场机会相结合的角度对集团技术创新决策提供咨询，参与集团发展战略研究，承担集团技术创新战略规划、年度开发计划等的制定和实施。 第七条 实施产学研合作的职能。积极与高等院校、农业科研院所建立多种形式的合作协同关系，有效地组织和运用社会资源为集团技术创新服务。加强与国内外同行业的交流与合作，联合开展战略性研究开发，推动产业技术的升级换代。 第八条 培育技术创新队伍的职能。建立有效的激励机制，完善必需的先进的研究开发条件，增强集团对科技人员的凝聚力，吸引国内外的科技人才到集团研发中心工作，提高集团技术人员的整体素质。 第九条 对集团内部其他层次的技术开发机构进行系统的指导、咨询、评价服务职能。使中长期研究开发工作与近期产品开发和商品化紧密结合，在集团技术开发体系中发挥核心作用。 组织机构 第十条 研发中心实行集团总裁领导下的主任负责制，在集团专家顾问委员会指导下,负责审定研发中心机构设置、研究技术发展方向、重大课题、重大成果转化等关键问题。 专家顾问委员会是集团科研工作的核心组成部分，其成员以市县农业科技特派员为主，适当聘请高等院校或科研单位专家、教授和专业技术人员。实行首席专家负责制。首席专家是该专家办的代表，由副高级以上专业技术职称的专家担任，在本专业中承担过主要的教学和科研任务，并有基层科技工作经验，知识面广，科研教学水平较高，并具有一定影响力和较强的组织协调能力。首席专家的聘任须参考市农委、市科技局意见。专家顾问委员会其他成员根据集团科研项目实际需要予以聘任。专家顾问委员会要有良好的梯队组成，包括中级职称、初级职称的专、兼职科研人员和本地土专家。由科研单位、高等院校、农业相关技术领域内的专家、教授组成。 第十一条 科研中心下设项目研发处、技术推广处、综合管理处四个管理处室。 项目研发处负责新技术、新产品的开发研究与管理；实验室设备及器材的管理。 技术推广处负责研发中心各项目落地测试监管和控制工作，及解答客户的问题；农业科技信息、前沿技术信息的采集工作；协助项目研发处处理研发过程中出现的实验测试问题；负责对内、对外的农业技术知识培训工作。 综合管理处负责科技开发项目合同的签订和管理、制定研发中心各项管理制度和办法、研发中心年度规划和中长期规划；外联、人力资源、后勤保障等工作。 科研中心组织结构图 科研中心(主任） 综合管理处(处长)技术推广处(处长) 综合管理处(处长) 技术推广处(处长) 项目研发处(处长) 人力资源科技信息组 实 验 人力资源 科技信息组 实 验 室 对外联络实验测试组魔芋课题组 对外联络 实验测试组 魔芋课题组 后 勤推广培训组米椒课题组 后 勤 推广培训组 米椒课题组