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安全培训精细化管理模式研究和实践 　　精细化管理是现代科学管理的重要组成部分，煤矿安全培训工作，是煤矿“管理、培训、装备”三并重的重要组成部分，随着煤矿安全生产工作的深入发展，对煤矿安全培训工作提出了更高的要求，煤矿安全培训工作实行精细化管理，是安全培训工作适应煤矿安全生产发展的需要，也是煤矿安全技术培训工作，提高培训质量和效果的需要。笔者以中平能化集团平煤股份一矿职教中心为例，浅谈一下安全培训精细化管理模式研究与实践。 　　一、产生背景 　　中平能化平煤股份一矿职教中心，是国家三级煤矿安全培训机构同时也是国家非煤三级安全培训机构，主要承担本矿和中平能化集团安全资格培训工作。长期以来，平煤股份一矿职教中心以科学发展观为指导，规范教学管理，创新国家煤矿三级煤矿安全培训模式，积极探索安全培训工作新思路。平煤股份一矿职教中心实行安全培训工作实行精细化管理，可以最大化发挥各种培训资源优势，有效的提高培训质量和效果，对于安全技术培训工作迈向科学化、规范化管理、创新培训模式具有重要意义。 　　二、概念和内涵 　　安全培训工作的精细化管理，就是将精细化管理的理念和方法，引入到安全技术培训工作，通过对安全培训工作 培训计划制定和落实、教学大纲和教学计划的实施、培训组织管理，师资队伍建设、教学管理、后勤管理、工作流程等各项培训工作进全方位实施有效的控制和管理，把安全培训工作的责、权、利进行明确划分，做到“处处有管理、人人有责任、处处有标准、事事有检查、天天有考核”等。建立一整套科学、完善的、适合煤矿安全生产发展需要的安全技术培训管理体系。 　　煤矿安全培训工作是为安全生产服务的，其目的是全面提高职工的安全技术素质，确保安全生产的有效途径和重要措施之一。安全技术培训工作，实行精细化管理，其内涵主要体现在以下几个方面： 　　一是安全技术培训工作的制度化建设是精细化管理的基础。实现安全技术培训工作的精细化管理，首先要建立科学完善的安全技术培训管理制度，使安全技术培训工作更具合理性、更具科学性。通过安全技术培训工作的精细化管理的制度化建设，来规范全体教职工的的行为，保证每一项工作规范有序并取得实效，做到每一项工作都有章可循、有据可依，努力实现“千斤担子众人挑，人人头上有指标”，使工作量可以计算，教学质量和效果可以衡量，达到提高安全技术培训质量和效果的目的。因此、制定科学完善的安全技术培训管理制度，是实现制度化建设的基础，也是推行精细化管理取得成效的根本保障。 　　二是安全技术培训工作规范化是精细化管理的必要条件。安全技术培训工作的规范化管理，就是根据煤矿安全生产发展需要，科学的制定安全技术培训规划、基本制度以及各岗位管理的工作流程，以形成统一、规范和相对稳定的安全技术培训管理管理体系，并在安全技术培训工作中严格按照工作规程、制度和流程实施，达到提高安全技术培训工作质量和效果的目的。 　　三是安全技术培训工作的系统化是精细化管理的充分条件。安全技术培训工作的系统化管理，是指在安全技术培训工作的管理工作中，把制度建设、培训管理、教学管理、班级管理、师资队伍建设、后勤管理等工作，工作的每一个岗位、每一项工作，细分成为一个个不可再分的“单元”，把这些“单元”系统的结合起来，形成合力，发挥各种培训资源的最大优势，建立一个满足煤矿安全生产需要，适应煤矿安全生产特点的良性循环培训体系，使培训管理工作做到有章可循，有法可依。 　　四是安全技术培训工作的程序化是精细化管理的基本方式。安全技术培训工作的程序化管理，是将安全技术培训工作的每一项工作，无论是安全资格培训、岗位技能培训，还是脱产培训、业余培训、基层区队培训等各种培训形式，把培训管理、计划制定、教务管理、课堂教学、结业考核等教学过程的所有环节，工作任务或工作事项，沿纵向按照工作的前后顺序分解成若干个工作步骤，对每一个工作步骤的内容，方法、目标等进行具体的细分为若干个前后相连的工序单元。使安全培训工作的每个工作、每个环节都按照规定的程序进行。 　　三、主要内容与做法 　　平煤股份一矿职工教育中心作为中平能化集团的重要培训基地，始终以为实现安全生产为目标，坚持“以人为本”的安全理念，牢固树立为生产一线服务的思想，建立职工安全培训工作管理体制，完善职工培训基础建设，探索职工培训新方法，引入精细化管理模式，强化教学质量管理和研究。使安全技术培训工作步入了规范化、制度化、正规化的管理机制，形成了独具特色的安全技术培训管理模式。 　　（一）、建立配套的培训管理制度 　　安全技术培训工作全面推行精细化管理，首先是要建立一整套科学规范的安全培训管理制度。 　　平煤一矿职教中心本着“管理科学化、工作程序化、岗位标准化、措施具体化”的原则，先后制订了《平煤一矿安全技术培训管理实施细则》、《关于加强职工