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外资过度并购我国医药企业风险和对策 　　摘要：随着医药外资企业在中国的并购活动的进行，越来越多的学者意识到外资在中国的并购活动是不是已经到了过度的情况。过度的外资并购活动将会给中国的医药行业的发展带来哪些不利的影响和风险，今后如何对外资并购活动进行管理和限制，是当下需要解决的重要问题。从外资医药企业过度并购所带来的不利影响着手，分析在法律、政策和自身技术的提高上提出相应的解决对策，为我国医药企业今后在面对外资并购上提出建议。 　　关键词：过度并购；医药外资；对策 　　中图分类号：F74 　　文献标识码：A 　　文章编号2015 　　美国经济学家斯蒂格勒指出：世界上任何一家大企业都是通过不断的并购发展起来的。改革开放以来我国领导人和学者们也认识到这一点，通过开放着政策吸收外资直接投资，不断扩大本国企业的规模和实力。对于医药产业开放政策是在21世纪初，当时有一大批的外资医药企业进驻中国市场，给中国的医药产业注入资金，带来前所未有的繁荣景象。但是，伴随着外资企业不断的中国医药企业的并购发生，相应的问题也逐渐体现出来。如我国本土企业自主研发能力的下降、过度依赖外资医药企业的资金、产业自主掌控能力下降等。这引起了我国学者的注意。过度的并购带来了许多的负面的影响，如何防止过度并购的发生，以及对于并购的规制该如何进行，成为了现在必须面对和解决的问题。 　　1 外资并购在我国医药产业的现状 　　1.1 在并购规模上，医药外资的并购越来越大 　　医药外资企业在我国进行的并购活动其规模呈现出不断扩大的趋势。从21世纪初中国刚刚加入世界贸易组织开始，医药外资企业在我国的并购活动还仅限于一些较小的股权购买。最主要的方式还是外资方独立建厂和独立经营。但是，从2008年医药并购案德国拜耳收购东盛科技“白加黑”等OTC品种开始，外资企业在中国的并购行为愈演愈烈。紧随其后，在2010年11月1日，法国制药商赛诺菲-安万特以5.206亿美元收购中国药品生产商兼分销商美华太阳石集团公司，完成了跨国医药巨头对中国本土OTC（非处方药）药企有史以来规模最大的一笔并购案。当年12月初，英国制药巨头葛兰素史克（GlaxoSmithKline）宣布，以约7000万美元（约合4.66亿元人民币）现金收购南京美瑞制药有限公司100%的股权，该并于当年年底完成。美国雅培制药公司也透露，在完成62亿美元对比利时苏威医药的收购后，正在整合其在华业务。可以说，中国医药市场这块大蛋糕正在被为数不多的世界医药巨头蚕食。过度的并购在后期必然会出现相应的负面的效应。 　　1.2 外资企业的并购目标多选择我国的优质医药企业 　　起初外资药企刚刚进入中国市场时期，很少对中国的医药企业感兴趣。从1999年到2010年之间，鲜有大的并购之举。而在这10余年间，其他行业如日化用品、食品等行业的外资并购却进行的如火如荼。这种现象的发生主要是由于我国医药企业自身素质有关。本土药企GMP管理、生产流程和制备工艺控制等许多环节与外资企业有着实质上差别，收购一个中国药厂之后对其的后续改造成本远超过重新造一个药厂的成本。 　　如今的制药企业对于药品生产的控制已经有了长足的进步，自2010版GMP颁布执行以来不仅质量上有提升，而且在品牌上也深得人心。国内的制药企业实力越强也越容易引起跨国药企的并购欲望，这成为外资开始对本土企业感兴趣的主要原因。 　　伴随着中国医药企业的生产技术的不断的改善和更新，药品的质量也不断的提高，更有一些企业如先声药业、恒瑞、扬子江药业、正大天晴制药等公司，不仅仅在生产上有了长足的进步，其销售方式和宣传也深入人心。外资企业往往选择我国制药行业中的龙头企业进行收购，形成了如海正辉瑞、先声默沙东、赛诺菲民生制药等企业。以求在中国医药市场上能够快速站住脚并获得较大的市场份额。 　　1.3 从并购的控制力度来看，外资并购呈独资化趋势 　　随着中国对外资开放的力度不断扩大，医药外资企业从合资到独资的发展速度持续增长。起初外资企业通过收购我国上市的外资企业的部分股权，维持在较小的份额下进行经营。但是，伴随着市场的发展，股权的交易和市场的经营过程，外资企业往往会抓住一切的机会收购合资企业的股权，直至掌握合资公司的大部分股权或者完全兼并。外资企业通过这种方式不断的兼并我国优质的医药资源。这样以来外资企业对于我国医药企业的控制力度将维持在一个较高的水平上，我国医药产业研发资源将大部分集中在外资企业手中。长久以来，我国的医药产业难以出现较高质量的新研药物的出现。 　　2 外资过度并购我国医药企业的影响 　　2.1 外资并购着力于控制整个行业，部分产业被外资垄断倾向已出现 　　医药外资企业进行并购行为，其重要目的之一便是希望在并购的过程当