胡望斌管理学课件——第十三章节创新.pptVIP

第十三章 创 新 (Innovation) Business School, Nankai University 胡望斌 wangbinhu@nankai.edu.cn 1. 国家中长期科学和技术发展规划纲要 (2006,2,9) 本章大纲 创新理论 ?创新的过程和组织 ?创新的支持系统 ?创新模型 ?技术创新的收益及风险 提供社会需要的产品或服务， 并且获利。 简单明了吗？是的。 轻而易举吗？不! 企业发展各阶段特征 （1）创建阶段： （2）成 长 阶 段 建立组织结构、管理制度及岗位责任； 塑造公司文化； 注重产品开发以支援成长计划。 （3）巩 固 阶 段 注意盈亏问题； 计划新产品或并购其他企业之时机； 有抵达停滞、扩展或衰退的可能性。 （4）停 滞 阶 段 缺乏创意； 缺乏技术； 因目前业务成功所支撑。 （4）下列情况会导致“扩展”： 新产品或新服务的开发与推出。 并购别的企业。 （4）下列情况会造成“衰退”： 被具有扩展性的公司收购。 因成本升高及产品不具竞争力， 使公司陷入经营困境。 企业的寿命 美国企业：平均40年； 日本企业：平均13年； 中国企业：平均5年； 关键词： 创新——企业生命的本源！ 创新例子 Toshiba(1952): 打破“电扇只能漆成黑色”的束缚 （英）Stevenson: 　火车不用齿轮、齿轨；