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建筑工程成本控制和管理方法研究 　　【摘 要】 建设工程的项目建设种类很多，技术要求方面也有很大的差别。所以，针对于不同的工程项目，在成本管理上需要采取的方法也是千差万别的。本文论述了建筑工程项目如何有效进行成本控制和管理。 　　【关键词】 建筑工程；成本；控制管理 　　1、建筑工程成本控制的原则 　　从纵向来说，工程投标、计划、施工、竣工、结算的全过程都需要成本管理；从横向来说，成本管理又涉及企业项目经理部和经营、人力、技术、物资、财务等职能部门，足见其重要性，因此，项目成本管理必须遵循科学的管理原则。 　　1.1全面管理原则 　　建筑工程成本管理涉及到工程项目建设的各个方面，不仅包含全过程的成本管理，即从成本预测到企业竣工结算各个部分，应避免一般企业重视施工过程中控制，忽视成本的事前、事后控制的不良做法；也包括全员的成本管理，即成本管理不仅是成本管理人员的工作，所有参与者都必须有成本控制的意识，同时应协调成本管理部门、经营部门、采购部门、财务部门、技术部门等部门的协同合作，避免各自为政；还包括全方位成本管理，即把控制成本的观念渗透到施工技术、方法、管理等工作中。 　　1.2责、权、利一致的原则 　　施工企业应建立和贯彻严格的责、权、利一致的成本控制体系。企业的各个职能管理部门要按照各自管理责任和权力对管理的成本进行科学的控制，首先要形成一个以项目经理为中心的成本管理体系，并对体系中的每个部门、每个员工的工作职责和工作范围进行明确的界定；其次，赋予其相应的权力，能让其能充分有效地履行职责；最后，根据完成工作的质量，需要用一定的利益激励员工，以调动员工的积极性和主动性。坚持责权利一致的原则，这样由上至下逐层落实，使项目成本管理工作做到责任既无空白，又无重叠，一切有据可查。 　　1.3质量成本、工期成本、安全成本控制并重原则 　　当前，大多数建筑企业尚未形成科学的成本目标体系，成本管理仍然局限于狭义的资源成本降低，成本管理目标缺失。比如，很多施工项目只对材料费、人工费等常规费用进行成本控制，但却忽视了工程项目的质量成本、工期成本、安全成本等其他外延成本的成本管理。 　　对于施工项目来讲，成本管理的目标是使其总成本达到最低值。质量成本的增加由质量不足或质量过剩引起，质量不足会导致返工，增加成本，质量过剩会直接引起成本的增加。同时，更不能为了节省工期成本忽视质量和安全成本，最后造成总成本的增加。 　　1.4动态管理原则 　　项目实施过程中，内外部因素时刻会发生变化，如现场工况、市场供应条件改变等，都会给计划拟定带来很大的困难。所以编制成本计划时，要留出余地，保持一定的调整空间。这要求管理人员在不断变化的环境下进行成本控制，做到与施工项目步调协调，及时找到问题并提出对策。 　　2、建筑工程成本控制管理措施 　　2.1进行全面成本控制 　　要进行全面的成本控制，特别要重视项目施工前的成本控制，其中材料成本的控制是成本控制的核心控制项目，因为材料成本在工程成本中所占比重很大，直接影响工程成本和经济效益，所以要做到全方位、全过程的材料管理。采购人员方面，首先应提高采购人员的业务素质，其次要加强对采购人员的采购业务的要求，此外采购人员还要有效地研读设计图纸及材料单。采购操作方面，首先，对材料价格进行控制，主要是由采购部门在采购中加以控制，选择性价比较高的材料；其次，还要与供应商建立合作伙伴关系。再次，加强对材料用量的控制，实行限额领料制度；最后，合理确定进货批次，尽可能降低材料储备，以减少资金占用，节省财务费用。 　　2.2建立责、权、利一致的管理机制 　　要建立责权利一致的管理机制，首先要明确项目经理部的机构设置、人员设置及其权力责任划分，明确项目经理部、公司和施工队之间职权关系的划分，通过签订合同，确保项目部和公司总部责、权、利分明，双方按合同中划定的责任，自觉地履行各自的职责，以保证项目施工顺利完成；其次还要明确管理机构与项目经理部的事权和财权的划分。建立和完善项目部的财务收支审批制度，强化项目部自我约束机制；最后，完善业绩考评和奖惩制度，进行有效的激励，使得所有人员的责权利相一致。 　　2.3加强质量、工期及安全成本管理 　　项目成本管理的最终目标是使总成本降到最低。项目成本与其产品的质量水平存在相互依存关系，若一味为了降低成本，而采取以次充好，降低工程质量，则会发生返工返修等质量问题，加大成本支出。所以应该以工程合同为标准，同时根据公司经营策略，确定合理的质量目标，做到计划的合理工期内满足合同质量要求，从而也能最大化的树立企业品牌、扩大知名度，为企业后续经营提供资源。安全事故不仅会带来明显的物损人损，也会影响现场施工，导致施工进度等各方面受影响，从而加大施工成本。所以现场施工中要牢固树立安全