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建筑工程进度纠偏和分析 　　摘要：建筑工程项目进度检查与纠偏是在建筑工程项目进度计划制定并执行的基础上，对建设项目的实际进度情况进行检查，并将其与计划进度相互比较，分析进度偏差产生的原因，还要分析进度偏差对工程影响范围大小以及程度，进而针对原因找出提高工程进度的措施，为早日达到工程目标而做出努力，本文分析了一些常见纠偏的方法，在此基础上就影响工程进度的常见因素以及提供进度的措施进行了阐述。 　　关键字：方法、进度、措施、分析 　　中图分类号：TU198 文献标识码：A 文章编号： 　　在建设项目进度控制中，在工程实施周期内编制符合工程实际需要的进度计划并按照进度计划实施，及时对之前编制的进度计划参照实际进度进行分析，看看哪些位置的进度已经提前或者已经落后，分析出产生这样结果的原因，并制定相应的提高工程进度的措施，不断地如此循环直到建筑工程寿命周期结束，圆满完成工程制定的目标。进度计划的切实执行与偏差检查与纠偏是进度控制系统的实践落实环节，所以对于建筑工程进度偏差检查以及纠偏措施进行实证研究就显得非常的重要。 　　常见的进度计划检查的方法 　　 横道图工程进度比较法 　　在工程建设项目工程进度检查的所有方法中，工程横道图是一种直观、方便的工期进度计划方法，纵坐标表示的是工程事项，横坐标表示工作时间，工程活动在图的左侧纵向排列，以工程活动所对应的横道位置表示活动的起始时间，横道图的横道长短代表的是某个工程项目所需要的工程时间。这样可以做到图与表的很好结合，工程检查起来也更加方便。随着电子信息技术的发展，我们可以利用计算机绘制更加复杂的横道图，更加方便了进度计划控制。 　　 s0曲线对比法 　　对于大多数建设工程项目来说，单位时间完成的工程量（形象进度百分比），从整个工程来看，一般会呈现出两头少，中间工程较多的正态分布规律。为此，将所研究的工程项目的工程量进行累积后，就会很自然的形成一条类似s0形状的曲线，中间比较陡，两端比较舒缓。如果实际进度曲线上的点落在计划进度的左侧，那么说明此时的实际进度是超前的。如果实际进度曲线上的点落在计划进度的右侧，那么说明此时的实际进度是落后的，需要我们就此制定相应的进度控制措施。S0曲线对比法能够比较快捷的在图上读出进度偏差值，也能够比较形象的看出实际进度与计划进度的拖欠的工程量。 　　 香蕉曲线法进度检查分析 　　在绘制项目计划进度累计完成工程量曲线时，当按照各工作的最早开始时间得到一条S形曲线后，在同一坐标上再按照各工作量最迟开始时间会得到另外一条S形状曲线，我们可以发现这两条S形状曲线除了在开始点以及结束点重合外，其余线会形成一个香蕉形状，所以叫做香蕉曲线。 　　建筑工程进度纠偏常用措施 　　在我们现实工程实际中，常用的进度计划纠偏措施包括技术措施、组织措施等。调整一些工作间的逻辑关系，可以将那些超过计划工期的非关键工作由顺序施工变为平时流水施工或者搭接施工等方法。常见的经济措施也是一种效果比较明显的措施，在进度明显滞后的时候，可以通过经济的大力扶持，增大资源投入来保障进度的顺利进行。另外，经济措施还包括物质方面的刺激，通过给予工程参与者的经济奖励可以刺激他们的工作积极性以及主动性，在一定程度上可以提高工程进度。 　　三、提高施工速度的措施 　　1、工程所需施工材料、机具以及设备准备措施 　　在工程开工前，施工管理人员以及物资管理人员要根据工程施工组织设计以及施工方案的安排，提前计划好工程所需材料、机具、设备等物资的供应工作，要做到“三早”，即早考虑、早计划、早落实。在日程的生产中，做好机械设备的维护保养工作，做好零部件的采购工作。采用更加先进、效率更高的施工机械设备以及检验仪器，以科学的手段加快施工进度。根据施工进度计划，合理安排机械设备的调度以及使用工作。 　　2、施工技术方面的措施 　　采用新工艺、新结构、新理念、新材料、详尽的施工组织设计有利于工程安全、快速的完成。一个项目的施工组织设计关系到整个项目的进度、质量、安全等各个方面，所以在工程实施之前要做好施工组织设计的编制工作，只有在施工组织设计中理清各个环节的关系，才能使后续的工程顺利推进。 　　3、做好施工准备工作的措施 　　在建筑工程施工过程中，施工管理人员要提前做好工程的施工计划工作并安排专业技术人员做好施工测量以及监测工作，这样可以为后续工作留出更多的准备时间，也能更好的完成进度计划所规定的目标。正确、先进的技术措施是保证建筑工程顺利实施的前提。 　　4、施工计划的编制与实施措施 　　根据工程的具体情况，按实编制施工进度计划，明确进度计划的关键线路、工期以及零工作，及时调整各分项工程的进度、物资、人力、财力的安排工作。加强计划管理，均衡组织施工，根据工程实际情况以网络图、横道图的形